激勵理論在企業管理中的運用研究
管理論壇
作者：王玲玲
【摘要】激勵理論是當代管理學中不可缺少的重要分支，在目前的管理實踐中有著十分重要的指導作用。科學的應用激勵理論能夠很好地激發員工的潛力，促使個人目標和企業目標能夠達到有效的統一，從而更好地提升企業管理的效率。本文分析研究了激勵的主要理論和相關的概念，分析了激勵理論在企業管理管理中的重要作用和完善現代企業管理的相關對策，以期能夠更好地運用激勵理論提升企業的管理水平。
【關鍵詞】激勵理論企業管理運用探討
伴隨著社會經濟的不斷發展和全球化進程的不斷加快，現代企業之間的競爭逐漸地被歸結為人才之間的競爭。人才作為企業十分重要的內部資源，對企業的發展有著十分重要的作用。在企業的內部開展多種形式的員工激勵是企業管理的重要內容，同時也是提升企業競爭力的重要途徑。企業管理者如果對於激勵理論和激勵手段運用的恰當，就會在工作中起到事半功倍的作用，給企業帶來強大的內推力，促進企業各項事業的健康發展。
一、激勵的概念
激勵是一種心理學的術語，是能夠持續性的激發人動力，使得人的心理過程可以保持在比較激奮的狀態之中，鼓勵人能夠朝著一定的目標采取行動的一種心理過程。在實踐中，構成激勵的因素是多個方麵的，行為、動機以及外部刺激等等都有可能是構成激勵的重要因素。這其中動機是激勵要素中最為核心的的因素，動機和行為等其他因素共同作用，構成了對人的有效激勵。
激勵作為管理手段中比較有效的一種方式。管理者在工作中可以通過應用多種手段滿足員工的各種現實需求，使得被管理者的極性和創造性可以很好地被激發，從而最終促使企業管理效率的提升，提升企業的經濟效益。
二、激勵理論的分類探討
激勵理論經過多年的發展，已經成為了目前心理學和管理學領域所關注的熱門話題，不同的學者從不同的角度研究激勵理論，獲得了一大批值得借鑒和學習的理論知識。可以從不同的角度對這些理論進行一定的分類。
（一）行為改造型的激勵理論
行為改造型的理論主要是被管理者自身的各種行為進行必要的修正，以達到對被管理激勵和提升企業管理效率的目的。在這種理論中比較典型的為斯金納理論。斯金納理論認為人的行為是對他所獲得的外部刺激的反映，在外部刺激對被管理者有利的時候，被管理者就會反複的重複某種行為。但是如果外部的刺激對被管理者無利的時候，被管理者的行為則會被動。該理論給管理者的企業是在激勵員工的過程中，要努力使得被管理者的消極行為被削弱，而積極行為能夠被強化。
（二）過程型的激勵理論
過程型的激勵理論主要是將人的心理過程和人的行為過程相互作用的動態係統作為一種研究對象的激勵理論模式。亞當斯的公平理論和弗魯姆的期望效價理論比較有代表性。亞當斯的公平理論是強調人的積極性不僅僅會受到自身所獲得絕對報酬的影響，同時也會對報酬是否公平而產生一定的影響，被管理者除了關心自身的勞動所得之外，還關心同等勞動付出中他人的勞動所得，以此進行比較。這一理論告訴管理者在工作中要選擇員工比較有興趣，並且評價比較高的項目，另外在實施的過程中要注重體現公平，這樣才能夠對員工產生一定的激勵作用。
（三）內容型的激勵理論
內容型的激勵理論主要是對員工的心理需要進行必要的鼓勵，主要研究的是人的心理需要和心理動機。比較有代表性的有馬斯洛的需要層次理論，馬斯洛需要層次理論將人的需要從低到高分進行不同的層析，當低層次的需要得到滿足之後人們就會追求高層次的需要。內容型的激勵理論告訴管理者員工的需求是多個層麵的，在對員工進行激勵的過程中要有針對性，這樣才可以獲得比較好的效果。
三、激勵理論在企業管理中的作用探討
（一）有效的激勵是提升企業績效管理的重要途徑所在
在企業管理的過程中，企業績效是管理者最為關心的問題，隻有具備了良好的績效，企業才可以得到很好的發展，企業也才可以更好地發展和生存。企業的績效往往和激勵有著很大的關係。雖然不同員工的工作能力和天賦有著很大的差別，但是在同等的條件下，開展有效的激勵能夠不斷的提升員工的綜合素質，使得員工保持和發揚積極性。同時，在工作中開展有效的激勵還可以提升員工自身的滿意度，這有助於員工自身能力的提升，從而更好地達到企業目標提升和員工綜合素質提升的雙重效果。
（二）開展有效的激勵有助於提升員工的綜合素質
在企業日常的各種工作中可以運用各種手段對員工進行必要的引導。比如對在工作業績比較突出的員工，就應該給員工進行必要的獎勵，而對於那些安於現狀和不思進取的員工則要進行適當的懲罰，使得員工能夠有一種自我壓迫感，在工作中不斷提升員工的綜合素質，形成一種良好的工作氛圍。