二、施工企業應收賬款風險的規避
（一）尤其要重視應收賬款的事前管理
具體建議：（1）深入進行資信調查，以便從源頭上遏製應收賬款風險。對施工項目的資金來源和到位情況、企業的社會信譽，項目的可靠性程度，甚至包括項目的區位因素等方麵都開展深入調查，這樣盡量避免與信用較低的建設單位開展合作，而且需要事先墊資的情況，一定事先將墊資額度控製在企業合理範圍之內。（2）項目合同的文件審核環節不容馬虎。這也是防止企業應收賬款風險的前提條件。需要對招標文件中關於付款要求、項目成本、資金回收等方麵做詳細的可行性分析。尤其需要注意的是，建議施工企業不要隨意簽署補充協議，避免陷入多份合同的糾紛。（3）在項目中標後，一定及時與業主簽訂承包合同，明確預付款金額和相關進度款的撥付方式和時間，以及預留質保金的比例規定等。
（二）加大對應收賬款控製製度的建設
具體建議：（1）加強應收賬款的動態監控。對企業的各種應收賬款的額度和到期日及時進行確認，加以跟蹤分析業主執行經濟合同的具體情況；要對涉及應收賬款的會計科目設置輔助必要的明細核算，按月編製應收賬款餘額明細表和應收賬款統計分析表，提請有關責任部門對逾期的應收賬款采取相應的措施；要求應收賬款跟蹤管理服務，也就是說在風險發生之時，就需要對業主進行持續跟蹤和監督，從而盡最大限度地確保業主正常支付貨款，提高應收賬款回收率。（2）建立應收賬款的回款責任製。一方麵是為了防止員工片麵追求工程量的完成情況，另一方麵，因為應收賬款涉及到企業多個部門的協調工作，所以需要製定科學嚴格的應收賬款回款考核的責任製度，將相關責任具體落實到部門和個人，並通過適當的獎罰製度來降低不合理的應收賬款占用機率，實現從根本上加強施工企業工程款的回收。
（三）加強對應收賬款的日常管理，尤其是日常清查製度的完善
具體建議：（1）采取積極的態度，加強對應收賬款的日常管理。也就是說對從項目立項的手續開始，到施工過程的定期對賬和竣工後的結算、收賬和監理壞賬準備製度等問題都需要進行科學管理。（2）製定應收賬款的日常清查製度。要求企業設立專門的部門或專人來對各類應收賬款進行全麵清查，從而製定有效的催款製度。
三、結束語
綜上所述，施工企業的應收賬款風險管理是一個具有現實意義的研究課題。本文按照現代企業的管理要求，提出了規避應收賬款風險的建議。強調隻有政府、企業和社會各界的共同努力，才能從根本上解決企業應收賬款所帶來的風險，推動企業實現長遠的發展。
參考文獻
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[2]羅曙蓉.淺談施工企業應收賬款的管理及風險防範[J].財經界（學術版）.2010（08）.
作者簡介：劉燕（1977-），女，山東蓬萊人，本科，中級會計師，新疆三聯投資集團有限公司財務部財務經理，研究方向：企業財務。
（編輯：陳岑）