對於在企業管理中實施柔性管理的現實意義，首先，這是一種適應了知識經濟的要求，反映了客觀現實，結合分析財務指標和非財務指標，用軟性考核代替硬性考核，分析性考核代替單一性考核，使人力資本參與分配的管理模式。其次，為環境變化所適應，實施柔性管理對財務突發情況可以有越來越快的反應能力，充分具備了靈活應變能力。最後，實現企業價值利益最大化，各個崗位工作人員的潛能通過柔性管理的調動和激發，使企業的核心競爭力有所增強，企業的經濟效益也有所提高，從而實現企業利益最大化。
三、實施柔性財務管理的有效措施
在企業管理中實施柔性管理具有以下幾點措施；（1）以人為主替代以往的以資金為主的財務管理對象；人的重要性已經成為當代企業越來越重視到的一個問題，把資金當做管理對象一直是傳統財務管理理論。人是企業的主體，資金掌握在人在手裏，如果企業連人都管理好，那麼對資金的管理就不想而知了。讓每一位員工都積極參與到企業的資金管理中是一個企業應該做且應該做好的。實施柔性財務化管理的前提就是要做到關心員工價值和尊嚴。（2）在思想觀念上也要有所改變，產品的生產和經濟生產量是以往財務管理所關心的，市場競爭的主要手段是根據價格和質量。而柔性財務管理更加重視“顧客關係管理”，關心顧客的需求，以市場導向為主，把市場競爭的主要手段定位爭取顧客為主。所謂生產管理和顧客關係兩手抓。（3）組織結構的調整；市場需求反應的靈敏度是柔性財務管理所需求，以及高效率的內部信息流動和協調合作的各部門。但柔性財務管理往往難以適應我國的縱向組織結構，因此網絡的靈活性，交流性和信息收集就會相對比較缺乏。把組織結構使縱向改為橫向，不僅節約了成本，部門之間的合作溝通也會增加，發揮其協調作用。
四、結語
在企業財務實施柔性管理，不僅可以一定程度上減少企業的成本，還可優化產業結構和資金模式，調整發展戰略，使企業可以更好地麵對國際和國外的市場經濟形勢，企業的工作人員也會積極地投入到工作中來，從而有效地促進企業健康有序的成長和提高其經濟效益，發揮企業價值和實現企業自身利益最大化。
參考文獻
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作者簡介：陳愛英（1963-），女，漢族，福建省鬆溪縣人，大專，會計師，就職於福建萬誠典當有限責任公司。
（編輯：龍大為）