企業財務的柔性分析和有效管理
管理論壇
作者：陳愛英
【摘要】隨著國際和國內市場經濟的不斷上升，企業內部要做出相應的調整來應對經濟形式的不斷變化。首先要在企業財務管理中嚐試地導入柔性財務管理，才可以使企業實現較高的績效和較好的發展，同時這也是一項科學化和理性化的財務管理方式。本文主要針對在企業財務中實行柔性管理方式的意義和有效措施，望可以為企業今後更好地發展做出更準確的評斷。
【關鍵詞】柔性財務管理意義措施
現代企業隨著市場經濟的不斷變化，自身發展所存在的弊端也逐漸暴露出來，其中最主要的則是企業資金管理問題，它影響著企業的財務活動和發展。所以為了能更好地應對當前的經濟發展形式，必須針對企業財務現有的問題作出解決和調整。實施柔性財務管理，可以適當地調整企業當前財務管理的策略和方法，提高企業對瞬息萬變的市場的適應能力，從而拉動企業的經濟發展。
一、柔性財務管理的含義和特征
在財務管理上有一個新興的領域則是柔性財務管理，一直以來，帶有強製色彩的剛性財務管理是人們往往所強調的，各種財務規章製度要嚴格遵守，各種財務指標也要在一定時間內完成，否則便會有相應的懲罰，強製性一直都是剛性財務管理的特點。對於柔性財務管理來說，是在研究人們的行為規律和心理的基礎上，避免非強製性措施，使一種誘導性力量在人們心中產生，從而使管理目標可以輕鬆實現，工作人員也可以在自覺的意識下加快對工作的有效實時性。因此柔性財務管理比起傳統強製性的財務管理更加科學化和理性化，同時也更民主化和人性化，能有效提升工作效率。
對於柔性管理，它還具有以下幾點特征：（1）柔性財務管理和傳統的財務管理方式相比，柔性財務管理更具有靈活性，而強調集權和相對分權式則是傳統財務管理方式；（2）多樣化和市場領先戰略是柔性財務管理所實施的，而主張低成本戰略則是傳統財務管理；（3）在思想上，柔性化和快速反應是柔性財務所強調的，而對於傳統財務則會強調專業化和規範化；（4）實行部門管理，各個工作環節按循序銜接是傳統財務的管理體製，實行一體化管理和集成管理是柔性財務管理體製；（5）采取網絡結構以及打破部門界限和有機的組織機構是柔性財務管理的組織機構，而采用職能部門界限分明和金字塔式的結構則是傳統財務管理組織結構形式；（6）強調不斷調整自身學習，適應市場環境，不斷創新、與時俱進的多目標是柔性財務管理任務要求，而追求效率以及穩定性和連續性，強調財務管理的秩序和單一目標製度是傳統財務管理任務；（7）在要求工作人員素質上，柔性財務管理需要重智能，管理素質和專業素質是一直所強調的，而對於傳統財務管理來說，重技能、專業素質和管理素質相分離是一直實行的，總之兩者在特征上多少會有一些顯著特征，也更好區別。
二、實施柔性財務管理的條件和意義
將柔性財務管理導入現行的企業財務管理中，需要以下幾個條件。首先，在管理方式上將非程序化和柔性化的管理方式，取代以往的程序化和剛性化的財務管理方式。比如將財務預算周期進行有效縮短，預算的方式采用並行工程，將柔性責任中心取代過去的剛性責任中心。生產經營出現問題需要在科技人員企業內部自由流動解決。對於企業的創新活動財務要采取相應的對策對其有力的支持。其次，在管理思想上，采用牽引式的方式來組織和處理財務管理，使合作關係取代以往簡單化的債權債務關係，使雙方都能獲得效益，實現共贏。資本投資和資本運營是企業的資本運營管理。企業的投資規模可大可小，甚至是多樣化以及投資內容多元化都是資本投資的柔性表現。對於投資結構，企業可以靈活調整，其投資戰略也要根據不同的情況進行分析，使投資方法和策略靈活掌握。最後，企業財務管理環境要實行柔性管理，如果一個單位領導者作風不正，內外部環境的社會風氣很差，實施柔性管理是無用的，會產生很差的效果。柔性財務管理需要一個企業的正麵效應是企業領導者樹立良好的形象和良好的社會風氣。而實施柔性管理的基礎是企業員工具有民主意識和比金錢更高的精神追求，以及良好文化素質和道德品質。