公路勘察設計企業成本精細化管理理念的運用初探
管理論壇
作者：李蘭清
【摘要】在競爭激烈的國內外市場競爭中，我國的公路勘察設計企業喜憂參半，成本精細化管理儼然已經成為其提升利潤空間的關鍵所在。本文將在公路勘察設計企業成本特點及精細化管理理念的優勢闡述的基礎上，提出成本精細化管理多維框架設計與建議。企業隻有在不斷的實踐中嚐試和摸索，才能找到真正適合自身成本控製精細化的管理辦法。
【關鍵詞】公路勘察設計企業成本精細化管理內部控製財務管理
近些年來，伴隨我國整體實力的增強以及國家交通基礎設施建設的快速發展，我國公路勘察設計企業在經濟效益、技術研發和質量管理等方麵都取得了較大的進步，但是麵臨的國內外市場環境的競爭壓力也隨之加大，這就要求我們不斷提高公路勘察設計企業的成本控製管理水平，使其在市場經濟中不斷增強自身的競爭能力。正是在這個意義上，實現有效的成本精細化管理已經成為我國勘察設計企業提升核心競爭力的關鍵因素之一。基於筆者多年的工作實際，本文將在公路勘察設計企業成本特點及精細化管理理念的優勢闡述的基礎上，提出成本精細化管理多維框架設計與建議。
一、公路勘察設計企業成本特點及精細化管理理念的優勢
（一）成本特點
從公路勘察設計企業成本的基本構成（分包成本+人工成本+其他成本）來看，其特點主要有三點：（1）分包成本呈快速上升的趨勢，對其控製迫在眉睫。主要原因是：雖然我國《交通運輸“十二五”發展規劃》給公路勘察設計企業帶來了重大的發展機遇，但是短期內諸多企業受自身能力的限製，不得不加大分包，這樣成本必然上升。（2）人工成本呈現固定化的趨勢，“總體可控，比例固定”是當前我國公路勘察設計企業人工成本的主要特征。一方麵，該行業屬於知識密集型行業，加之近年來企業規模的擴張已成定局，人工成本總額自然增加；另一方麵，我國勘察設計企業中國有企業居多，績效考核的企業管理理念日益深化，要求企業員工的工資總額增速低於企業整體經濟效益的增速。（3）其他成本在整體占比相對穩定，整體來看，我國的公路勘察設計產業已經發展成熟，所以辦公費、差旅費和折舊費等成本在企業的營業收入中所占比例趨於穩定，一般來說在12%上下浮動。
（二）成本精細化管理在公路勘察設計企業運用的優勢
根據國內外學者和企業實踐來看，精細化成本管理的優越性應該成為勘察設計企業立足和發展的必然途徑：（1）需要企業轉變成本管理的陳舊思想，逐步拓展成本管理範圍，尤其需要強化價值管理。在公路勘察設計企業，尤其需要重視與甲方的利益協調關係，從而創造更加穩定的環境來避免項目實施過程中的浪費現象。（2）需要重視流程控製，成本精細化管理的重點強調事件的全過程管理。也就是說要求勘察設計企業通過工作細化、過程差異控製和持續改進等方式對其全過程進行科學的成本控製。（3）需要企業提高信息化管理的程度，通常來說，成本精細化管理立足於整體勘察設計企業的經濟效益，應該以信息化作為重要手段，優化企業各部門及各個鏈條環節的相互寫作從而，避免企業個體片麵追求短期利益而損害整體和長期利益。