二、公路勘察設計企業成本精細化管理多維框架設計與建議
本文根據公路勘察設計企業的自身特點，將從成本精細化成本管理層和內控實施層這兩個維度來構建框架，並提出一些建議，具體如下：
（一）第一個維度設計
公路勘察設計企業本著追求企業價值最大化的目標，需要企業管理高層重視成本控製，對成本項目進行科學的總體指導，以便協調好各部門之間的關係，尤其是做好事前控製。比如以勘察設計企業的投資活動來講，需要在投資決策過程中需要事前分析力求“精”，有效防止因為調研不當或者不充分而盲目立項的事件。
（二）第二個維度設計
如果說第一個維度主要關注的是企業管理層事前控製的重要性，那麼第二維度就要求加強對企業的內部控製。成本精細化管理的精髓在於要求企業的財務管理內容的細化、分解與整合。換句話說，企業的內部控製製度的建立與執行成為了成本精細化管理的關鍵所在。一般來說，公路勘察設計企業的內控主要包括資金、購產銷、工程項目、籌資活動、預算控製、成本費用、合同管理、外包與分包和信息係統等一係列環節的管控。這就要求企業需要建立一套相對性的工作流程和業務規範，充分實現財務管理的“零”死角。
（三）一些思考與建議
1.需要重視人力資源的成本精細化管理
對於公路勘察設計企業來說，知識型和技術型的員工是企業的重要資產。因此，其人力資源成本精細化管理尤其重視招聘、培訓等問題。在培訓中，需要向技術出身的員工宣傳財務精細化管理的理念，避免給財務人員監督控製費用支出、收入和成本的確認和財務審批等內控管理帶來困擾，這也有利於企業形成一種“低成本運作”的企業文化和現金財務管理理念的氛圍。
2.需要重視技術研發費的精細化管理
對於公路勘察設計企業來說，技術研發費是企業資金支出的重要組成部分。這就要求必須嚴格控製技術開發資金的預算、審批程序。在技術項目實施中還需要加強費用的過程控製，具體包括對每個項目的資金預決算、會計核算監督和結果考核等方麵。
三、結束語
本文通過闡述公路勘察設計企業成本精細化管理必要性的基礎上，提出了相應的成本控製精細化多維度管理框架的設計和建議。企業隻有在不斷的實踐中嚐試和摸索，才能找到真正適合自身成本控製精細化的管理辦法。
參考文獻
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作者簡介：李蘭清（1969-），女，寧夏銀川人，大專，經濟師，就職於寧夏公路勘察設計院有限責任公司，研究方向：成本管理。
（編輯：陳岑）