三、加強成本控製，提高建築經濟效益
隨著我國加入世界貿易組織，建築企業麵臨的競爭也越來越激烈。要想在激烈的競爭中立於不敗之地，對建築企業進行成本控製就顯得非常重要。成本控製是保證建築企業生存的一個關鍵因素，主要是以降低成本，提高企業的經濟效益為主要目標。成本控製是建築企業發展自身不足，挖掘內在潛力的過程，也是企業降低施工成本的過程。進行合理的成本控製有利於企業的資金流轉，能夠實現建築企業的可持續發展。在整個項目施工過程中，一刻也不能減小對成本的控製力度。不僅僅是施工過程環節，在其他方麵都要做到精打細算，進行嚴格的控製。這樣才能用最小的成本獲取經濟利益。要根據製定的目標成本對於施工過程中的每一項成本支出進行限製和監督。不斷提升宏觀成本管理與控製的科技含量，對施工前期以及施工中的材料進行成本控製與管理，從而為施工企業的經濟目標服務。
四、實現科學管理，提高建築經濟效益
對於企業來說，管理是永恒的話題，是企業提高市場競爭力的關鍵所在。特別是施工企業來說，由於點多麵廣、展現比較長，加強項目管理就顯得非常重要。領導要重視管理，敢於去管理，懂得管理，在傳統管理手段上進行創新，實現管理製度化。傳統的施工管理，側重於對質量工程的建設，忽略了進度和成本、安全的重要性。認為隻要質量合格就可以完成交工了。而對現代化的建築群企業來說，需要的不僅僅是高質，還要有高效率、低成本、高防護的健康建築工程。成本降低則是依靠管理取得，也屬於管理問題，管理是節流。除此之外，還可以利用計算機開發施工管理信息係統，使係統有利於管理決策，不能單純進行數據處理，即施工管理信息係統應該具有決策支持的作用。新一代的施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任製為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控製，取得最佳的經濟效益的過程。一定要嚴格管理，努力實施戰略成本管理，向管理要效益，不斷提高競爭優勢。
五、結語
隨著市場經濟的不斷發展，要想提高建築經濟效益可以從多個方麵入手。通過提高建築經濟效益，壯大國內建築行業的發展，依靠科技進步來逐步實現，調整建築結構，從而提高建築企業的競爭優勢。
參考文獻
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作者簡介：黃福清（1974-），男，重慶人，本科，經濟師，就職於太極集團重慶涪陵製藥廠有限公司，研究方向：建築經濟。
（編輯：龍大為）