（二）規避風險
合理地評估風險因素與實際效益情況，適當地放棄部分高收益高風險的項目。例如，在部分人文環境較差的地方，企業要適當地考慮員工的素質與道德問題，盡量地規避此類風險；在對員工進行技術培訓的時候，也要考慮到培訓的成本以及員工的學習情況，還應該考慮到員工掌握技能後可能跳槽離職的問題。如果必須在這樣的地區開展業務，那麼企業就要製定合理的人力資源管理係統對員工進行控製，保證企業的正常發展。從而保障企業的順利運營，達到規避風險的目的。
（三）人力資源管理外包行為
合作求雙贏是目前企業發展的一項主要手段。通過把企業人力資源管理係統外包給外包商，由外包商對企業的人力資源進行合理的分配與管理，達到分工明確、共同發展的目的。人力資源管理係統外包隻是單純地將管理職能交付與外包商進行管理，不會對企業的核心競爭力產生影響。企業的核心技術研發、產品的生產工藝與銷售網絡都掌握在企業的高層管理手中，因此保障了企業的核心不會外泄，然後通過專業的人力資源管理係統對企業進行人力資源的合理配置，達到企業的發展目的。這個過程中，外包商獲得了合理的傭金並且完善了自身的數據庫，為以後與企業的合作創造了更好的條件。達到了企業經濟效益的良性發展與外包商獲得數據與利益的雙贏。
四、結束語
企業的根本發展動力就是人力資源，隻有做好了人力資源管理的風險控製，才會對企業的良好發展做出保障。通過仔細評估人力資源管理係統存在的風險問題，合理地對風險進行規避以及防範，保障企業在正常運營的前提下，讓企業得到發展。本文通過對人力資源管理係統風險產生的原因以及風險防範手段進行分析，著重分析了外部因素與內部因素對企業人力資源管理係統的影響，使企業可以從中獲得一定的借鑒經驗，保證企業人力資源管理係統對企業起到的良好促進作用。
參考文獻
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（編輯：陳岑）