人力資源係統管理存在風險與防範對策
人力資源
作者：邱利劍
【摘要】企業的人力資源管理方麵，存在著人才招聘、人才流失、人才培訓工作方麵的風險問題，隨著企業內部環境以及外部環境的不斷變化，會對企業的人力資源管理造成一定的風險。這些風險對企業的正常運作以及日後的發展會產生一定的製約作用，不利於企業效益的提升。人力資源管理作為企業的核心人才控製部門，合理地的對管理過程中的風險進行評估與規避，提出係統的防範措施，為企業的良好發展提供保障。
【關鍵詞】人力資源管理係統風險防範
企業的根本發展動力就是人力資源，合理地進行人員的宏觀調控，已經逐漸被越來越多的企業所重視。由於受到外部環境諸如國家政策、經濟形勢等的衝擊，會對企業人力資源管理方麵產生一定的風險因素。合理地對這些風險進行評估與分析，做好規避以及防範措施，降低這些風險對企業發展的衝擊，是企業在人力資源管理方麵所需要認真思考的問題。
一、人力資源管理風險的含義
人力資源管理是對企業人才進行合理的安置與運用，來達到企業發展的目的。通過提高員工積極性以及主動性，提高企業的效益與競爭力。人力資源管理中存在的風險主要是由外部環境與內部環境作用產生的，包括我國政策的走向、經濟的宏觀走勢、人才的流失等等。由於眾多不確定因素的影響，會對企業的人力資源管理方麵存在一定的風險，對企業產生直接的經濟損失。
二、人力資源管理風險產生的原因
（一）國家政策的走向
由於目前我國相關的法律法規還不是很健全，企業在日常發展與人力資源管理方麵存在的問題得不到很好的解決。企業的發展需要在國家的政策與製度規劃的範圍之內，因此企業人力資源管理部門需要對國家的政策進行深入地了解，從中抓住機遇，規避風險。
（二）經濟的宏觀走勢
人力資源管理方麵的風險還與世界經濟的宏觀走勢有關，每個國家以及經濟體已經不是獨立存在的個體，而與世界各國都緊密相連。在經濟迅猛發展的時候，企業擴大生產規模，就需要更多的人才資源進駐，同時要保證原本的人才不會流失，需要通過加薪、升職等方式保證人才的保留，在經濟陷入蕭條的時候，企業為了保持效益，不得不對員工進行裁員工作，這樣也存在著人力資源管理的風險評估問題。
（三）生產技術因素
隨著生產技術的不斷提升，企業為了提升效益必須對生產結構進行改革，引進新技術，這對企業員工的素質要求就進行了提高。提高成本效益的生產管理技術，對人力資源管理的風險也存在著較大的問題。先進的技術可以對企業生產效率的提高有著積極的作用，但是我們同樣不能忽略先進技術對人員操作要求的提升，如果人員不能滿足新技術的使用要求，則會降低企業的生產效率。對員工進行培訓則會存在著一定的風險因素，培訓成本以及培訓的效果都是未知因素。
三、人力資源管理係統風險的防範對策
（一）完善企業人力資源管理係統風險防範意識
隻有提高企業人力資源管理係統對於風險的防範意識，才能合理地對人力資源管理係統風險因素進行合理的評估與處理。強化企業人力資源管理係統的風險意識，在製定企業發展策略的時候，才能根據風險問題，做出合理的判斷，為企業的良好發展做出正確的決策。在企業運營的過程中，人力資源管理部門隻有意識到了風險問題的重要性，才能更好地規避風險、降低風險，降低企業受到風險的衝力強度，保障企業的正常運營工作。強化員工的風險意識，通過績效評估係統，引入競爭機製，形成企業員工的優勝劣汰，保證企業具有高素質員工，並且通過招聘不斷引進高素質人才，為企業帶來鮮活的血液。