關於提高人員招聘有效性的思考
人力資源
作者：李玉梅
【摘要】人員的招聘工作是企業單位十分重視的一項人員選拔工作，關乎著企業未來的生存與發展，提高人員招聘的有效性，是人力資源管理部門需要進行深入研究的工作。通過選拔高素質高質量的人才，可以極大地促進企業的發展。本文主要從招聘的策略方麵，闡述對人員招聘有效性提高的作用，為進一步的研究打下基礎。
【關鍵詞】自身競爭力人員招聘有效性
企業提高自身競爭力的根本就在於人才的選拔與招聘，優秀的人才可以創造更佳的業績，為企業創造直接的經濟利益，提升了企業自身的競爭力。對於人力資源部門來說，切實做好人員招聘工作，保證企業一直有新鮮的血液注入，將會對企業的發展起到促進的作用。優質人才一直是企業所大量需求的，因此提高人員招聘有效性，落實優質人才的吸收工作，為企業的發展提供保障。
一、招聘有效性的體現
就目前的研究表明，人員招聘有效性主要在於4個指標。第一個指標是人員能力與企業需求的匹配程度；第二個指標是對於結果的分析；第三個指標是招聘的費用與及時性；第四個指標是招聘後人員的離職率。下麵具體的對這四個指標進行分析。
（一）人員招聘與企業的匹配度
人力資源部門對人員進行招聘過程的主要是為企業發掘合適的人才。因此，招聘的人員與企業的匹配度將作為人員招聘有效性的核心指標，直接地反應了人員招聘工作的有效程度。人員與企業的匹配度，將會直接影響員工早期的業績，匹配度越高的員工，可以更快地為企業創造更高的收益；相反，匹配度不高的人員，早期的業績可能不會太好，需要融入新的工作環境，不能較快地為企業創造直接的收益。
（二）人員招聘結果的分析
人員招聘的有效性更多是依靠結果來衡量的，可以直觀地反應人員招聘的有效性。通過對人員招聘結果進行分析，確定本次人員招聘的有效程度，為下一次招聘提供數據基礎，改善招聘的過程，提高企業人員招聘的有效性。
（三）人員招聘成本和及時性
人員招聘的成本以及及時性，是對於人員招聘有效性的一個不可或缺的指標，如果招聘的人員與企業的匹配度很高，但是招聘的成本過高，招聘的及時性太差，也會影響人員招聘的有效性提高。
（四）人員招聘後離職率
離職率一般是在員工在企業工作6個月之內因為各種原因離開企業與實際招聘人數的比率，這部分人才的流失也會直接反映人員招聘有效性的高低。隻有切實做好人員招聘工作，落實人員招聘四項指標的控製，才能給企業吸納更多的優質人才，為企業的生存與發展提供幫助。
二、影響人員招聘有效性的因素
（一）招聘觀念
在以往的招聘過程中，招聘方主要考慮的還是招聘的及時性以及招聘的成本，沒有把招聘人員與企業的匹配度放在首位。招聘的及時性以及招聘的成本，隻能反映出招聘工作的效率，而不能直接反應招聘工作的有效性。單純的強調人員的及時性以及控製成本，放鬆人員與企業的實際匹配程度，會直接影響企業的生存與發展。雖然企業可能存在人員的迫切需求問題，但是做好切實的做好招聘工作的有效性會對企業的長遠發展產生積極的作用。