（二）環境因素
1.政策走向
在我國大的政策範圍下，國家政策的走向會對企業的招聘工作產生影響。我國現在出台了許多勞動者保護的法律法規，是應聘人員在招聘過程中的地位越來越高，企業在與其談判的過程中，會受到一定程度的製約，影響人員招聘有效性的提高。
2.經濟形勢
如果我國經濟走向良好，國內企業為了保證經濟效益，就會擴大規模，擴大規模便會對人員產生更大的需求，宏觀上刺激企業進行人員招聘工作的進行。但是這種情況下，對於人才的大量需求，則會降低招聘人員的素質，加大了招聘工作的難度，不利於企業的發展。
3.應聘者主觀期望值
應聘者的主觀期望主要受到生活環境、父母因素、教育因素綜合影響，企業的實際工作環境與應聘者所期望的不一樣，則會增加招聘工作的難度，也會增加招聘成功後員工的離職率，影響了人員招聘的有效性。
（三）招聘工作的落實
切實做好招聘工作的落實，做好招聘工作的宣傳、及時處理好求職者的簡曆、麵試工作的妥善進行等等。招聘方如果在任何一個環節出現了問題，都會極大地影響求職者對企業的印象，降低了企業人員招聘的有效性。
（四）招聘工作結果的分析
目前，大部分企業在招聘完成後，員工到崗開始工作，便算作完成了招聘工作。實際上，通過對本次招聘工作進行合理的分析，建立相應的數據檔案，為之後招聘工作的開展提供模板，更好地落實企業人員的招聘工作，提高人員招聘的有效性。
三、提高招聘有效性的途徑
（一）樹立招聘有效性的觀念
招聘有效性的核心指標就是人員與企業的匹配度，拋開原本過分關注的招聘及時性與招聘成本，切實做好人員能力與企業匹配度的標準分析，提高人員招聘的有效性。
（二）規劃好人力資源方麵的宏觀配置
對新招聘的員工進行合理分析，安排其在合適的崗位上工作，提高員工的積極性，降低員工的離職率。
（三）創造良好的員工工作環境
給員工提高良好的員工工作環境，盡量滿足員工的期望，為企業的良性發展提供保障。這樣可以明顯的降低員工的離職率，為提高招聘有效性起到了重要作用。
四、結束語
提高人員招聘有效性是企業人力資源管理部門一直在進行思考的問題，經過不斷的實踐與改進，目前不同企業已經有了適合自身發展並且較為完善的招聘手段，通過提高員工的凝聚力以及忠誠度，也降低了員工的離職率，為企業的發展創造了良好的空間，使企業有了更為廣闊的發展前景。
參考文獻
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（編輯：陳岑）