第一，需要加強對黨員領導幹部的正確價值觀、信仰和理想的教育培養。近些年來，眾多領導幹部的貪腐行為背後是價值觀的淪喪，是對信仰的背叛和理想的鄙夷。因此，在建設商行廉潔文化的工作當中，對黨員、幹部職工的正確價值觀、信仰和理想的樹立無非成了第一位的工作。
第二，需要加強對廣大黨員、幹部職工的思想品德修養。當前，部分商業銀行正處於發展轉型期，員工年齡結構老化，受教育文化程度不一，總體水平一般，加上部分商行基層網點分布地域廣泛，東西部經濟水平呈二元化，而文化結構又呈多樣性，複雜性態勢，在帶來部分優勢的同時，也給這些商行的幹部職工帶來了不容忽視的心理影響。因而，在建設商行廉潔鐵壁時，需抓好幹部、職工的道德品質修養，牢固樹立社會主義榮辱觀，充分發揚中華民族的優良傳統美德。
第三，教育廣大幹部職工摒棄不良風俗影響，拒絕盲從跟風，對社會風氣持揚棄態度。通過讀書思廉，學習促廉，會議論廉等多種方式，促使領導幹部“重利不足以變其心”，“清風兩袖朝天去”、“強於汙濁陷渠溝”。
（二）對腐敗懲戒除加大經濟與人身處罰外，需加強普遍性治理
第一，完善的獎懲機製是建設長效廉潔文化的關鍵，除了利用國家層麵的刑罰對相關責任人進行懲處以儆效尤外，重點在於責任追究機製的激勵引導。完善的獎懲激勵機製能夠充分調動各級組織、各層級幹部職工積極參與到廉潔文化建設中來，並發揮各自的創新性和能動性。領導幹部獎懲激勵機製的設置，需要把廉潔建設工作任務的落實情況和領導幹部的政治前途、經濟利益充分聯動起來，對於積極落實並各項工作達標者，給予表彰獎勵。對於工作不到位，任務未完成，效果不好的，要進行警告提醒，對於已經達到追究責任的要追究責任。獎懲激勵實行期間，還要定期進行檢查，對廉潔文化建設的定期檢查形成一項常務性工作，通過檢查不斷發現問題並及時整改，糾正各級管理人員中存在的問題，總結廉潔文化的新經驗和新做法進行推廣，並形成良性循環。
第二，完善的責任機製是全麵推進廉潔文化建設的基礎。領導幹部是落實責任的主體，具有標榜和示範作用。要牢固抓好加強領導、落實責任這一環節，努力完善廉潔建設當中的領導責任機製問題。根據商行的具體實際情況，成立專門負責的組織機構，由主要領導組成領導小組，各主要部門領導為成員，把此項工作列入議事日程，定期召開會議分析研究本行廉潔文化建設的新動向和新課題。
第三，完善的考核機製是建設廉潔文化的保證。考核辦法要細化到每個工作任務當中，具有可量化考核的特點，或者具有可定性考核的標準供參照。隻有切實可行的工作考核標準，領導幹部在抓廉潔文化建設工作當中才能有章可循、事半功倍，黨員、幹部群眾也能知事而行。要密切結合商行實際，逐個階段、逐個任務、逐個環節一步步實施，不同階段有不同的任務和要求，並分解到各個單位部門，落實到部室，分配到具體個人。在建立定量和定性考核相結合的同時，實行黨風廉政建設的一票否決。合理選擇督導方式方法，嚴格把關，加強指導，確保各項任務的貫徹落實。
（三）引導正確的價值觀期許與行為期許
正確的價值觀是良好行為模式的必要條件之一，廉潔文化建設需要搭建良好的職業平台，良好的員工激勵機製，能夠較好的避免不良情緒的產生，進而讓貪腐行為有了可乘之機。從管理學的角度來看，當一種需要（期望）產生之後，如果無有效的激勵機製緩解或者轉移這種需要（期望）時，員工會產生消極的工作情緒，這時，如通過其他方法可以滿足這種需要（期望），則可能產生目標變味的貪腐或其他行為。因此，完善的職業平台體係，不但能有效去除消極價值觀影響，而且能疏導良好的行為期許。現代化商業銀行需要強大的職業規劃平台體係，因此職業激勵平台的廣度與深度仍需拓展，這也成為廉潔文化建設過程中需要麵對和解決的問題之一，以減少行為激勵機製不完善帶來的阻力。