B座12樓，創業投資關注者，發布於2013/05/27，原文鏈接http：//xueqiu.com/3495536609/23968933
《一將功成萬古枯》發出後，收到不少回複，普遍覺得我把創業說得太苦逼悲觀了一點。
我承認有不少順風順水的創業者，也有不少資源無限的富二代\官二代創業者，一開始就起點很高，再加上自己悟性還不錯，很快就可以把企業帶上正軌。但絕大部分人沒有這樣的造化機遇，很少的啟動資金，有限的社會資源，不經曆幾次跌倒失敗還真不容易成功。
我2007年投資過一家企業，創始人原來是電視台一個記者，那時候江南春的分眾傳媒正火，社會上出現了很多類分眾的模式，有把廣告屏做到廁所的、做到街頭小店的、做到小區樓道的、做到地下車庫的，我這位兄弟是把屏做到酒店客房，當然他的屏是電腦屏，以給酒店建數碼房的名義，在客人開機時植入廣告。
現在想想這個創意是真夠狗血的，但那時候新媒體正熱火朝天，酒店也有為客人提供上網服務的需求，於是雙方很快達成合作，我朋友的公司給酒店免費提供電腦，酒店5年內分期支付設備款。這個模式聽起來還不錯，但最大的問題是，創業公司如何來承擔這筆龐大的設備款項，一台電腦少說也要三四千塊成本，理論上兩年多可以收回設備款，但漫長的回收期根本支撐不了企業的現金流，而裝機數量如果達不到一定的量也根本談不上廣告價值。
照理，這樣的企業是根本沒有可能活下來的。但我這位兄弟最大的優點是有韌勁、膽子大、人仗義。二話沒說，自己就把唯一的房子賣了，再加上平時為人爽快，身邊的一幹朋友都願意解囊相助，幾年下來硬是和大陸最大的連鎖酒店簽訂了全麵的合作，還和台灣最大的主機廠商簽訂了融資租賃的供貨協議，到今年，大陸酒店行業有40000個客房已經鋪上了他的終端。更重要的是，隨著對酒店業態的深入了解，公司也從簡單的數碼房建設者變成了酒店行業的IT外包服務商。
公司運營了6年多，我是看著它幾度跌倒起伏，無數個生死存亡的關口，就算到今天，別人看起來它已經順風滿帆，但還是有不少的考驗等著他們去克服。
之所以講這個案例，一方麵是因為這個公司是我從頭到尾參與和見證的；另一方麵，這個企業的經曆很有代表性，哪個現在看起來光鮮的成功故事，背後沒有九死一生的經曆呢。
我另外一位朋友，已經有兩家上市公司了，但他兒子總是對他老爸的成功不以為然，覺得那不過是踏上了時代的節拍，時勢使然而已。企業的成功當然離不開時勢，但同樣的時勢，為什麼是他而不是別人呢？於是，我就和他兒子講，你去查查和你爸同時注冊的企業有多少家，少說也有十萬家吧，但能做成上市公司的又有多少家，旗下有兩家上市公司的又有多少家？
我們的傳統企業家也許在知識結構上是有不少的欠缺，但是絕對不缺少披肝瀝膽、眾橫捭闔的企業家精神，而這種精神的力量是可以彌補商業模式的缺陷和技術的缺陷的。
我們投資人總是愛講投資就是投人這句話，雖然這是一句正確的廢話，是很多專業能力不足的投資者的一個托辭，還有不少人真的試圖在風水看相堪輿中去找到依據。但投資過程中，人的重要性無論怎麼拔高都不算過分，很多創業項目，最後的商業模式往往和最初的計劃有很大的不同，前麵說的那個酒店行業外包服務企業也是這樣，最初是類分眾模式，後來是客房信息化，最後是酒店行業的IT外包服務商，誰說將來它就不會變成連鎖行業的IT外包服務商呢？
商業模式的這種演變方式，考量的就是企業家的能力。我們當然都希望企業在發展過程當中能夠跟著計劃不變形，但是現實的發展經常會超出你的想象，尤其是在我們國家這樣的商業環境中，先不說技術進步帶來的變化日新月異，光政策的朝令夕改就足以讓人暈頭轉向，大政府主義的幹預機製，使得經濟的周期被人為地改變，市場經濟國家五年的經濟周期，我們這裏很有可能變成三年，甚至更短。在這樣的環境中，有失敗是最正常不過的了，那些隻會跟著模型走的創業者，投資人看了還難免會發毛。所以就有國外經濟學家調侃，中國股市的市盈率應該加上對企業家的溢價。
可能因為我是一個專業投資人，所以對企業的要求和一般人不太一樣，也有可能投資人天然是要以保守主義為基礎哲學的，所以，看問題會顯得悲觀一些。但悲觀其實是一種遠見，鼠目寸光的人，是不可能悲觀的。