俞永福第二春
財經
作者：翟文婷
從UC合夥人到阿裏移動事業群的引路人，再到阿裏媽媽總裁，俞永福不斷尋找下一個能刺激自己的目標。作為阿裏巴巴的棋眼，他需要有怎樣的柔軟和強硬？
除了“複雜”，俞永福找不到更準確的詞來形容過去的一年。他往返於北京、杭州兩個城市的四個辦公室，不停地在UC瀏覽器、高德地圖、神馬搜索、九遊等頻道之間切換，腦力、體力和心力的帶寬集體要求擴容。每周遊泳一次的規矩被打破，白頭發冒出來不少。他胖了些，也不奇怪，有種工傷叫過勞胖。
接受專訪的前一天，他在上海車展為高德地圖站台。活動結束，匆匆回京。旅途的疲憊感還沒有除盡，專訪中每聊完一個話題，他都不自覺地把身體後傾，雙手搭在沙發背上試圖放鬆自己。但是聊到互聯網格局、UC與阿裏的整合等問題，他又滿血複活。中午草草吞下一份星巴克簡餐，他趕去參加阿裏北京年會。
現在想解釋清楚他的身份，得花點時間。去年6月，他帶著UC加入阿裏，成為阿裏巴巴移動事業群總裁，馬雲最新的一名搭檔。需要進一步說明，他還是阿裏集團戰略決策委員會的第8名成員。高德地圖的CEO也是那個叫俞永福的人。前不久，前阿裏集團CEO陸兆禧又任命他為阿裏媽媽總裁。
這在阿裏幾乎是孤例。沒有哪個事業群是由空降兵執掌，還把高德這塊並購資產交給同樣處於被整合角色的俞永福。甚至，為阿裏集團貢獻了60%收入的阿裏媽媽也由這名非阿裏出身的人來操盤。要知道，馬雲差不多是將整個上市公司的收銀台交給了他。
俞永福可能是那個Mr Right。這個早年出身聯想投資，後來加入UC創業的男人，是除BAT外互聯網第二梯隊的領軍人物。過去十多年，他都與柳傳誌、雷軍和馬雲等互聯網頂級高手有著千絲萬縷的關係。在對互聯網的洞察力和邏輯拆解能力方麵，他是跑分高手。
他喜歡以搭檔身份自居，最擅長快速融入新環境，並扮演棋眼的重要角色。他不能接受被外力鉗製。他不會想成為誰，“我就是永福。不會有任何人是我的老板。我是搭檔。”
創業不易，八年抗戰，一朝投靠巨頭，即使不能退休，也差不多到了自我解放的時候。他為何要把自己放在既顯眼又危險的位置，稍有差池就可能英明盡失。還有什麼不甘？
“很多人在一件事情上取得成功，原因可能有好多種，也許起得早，命好，能力不錯，各占百分之多少不好說。最難的是，你在第二件事情上再次取得成功，換個坑從一樓重新蓋，這需要很大的勇氣。”俞永福對記者說。
每塊成熟業務、每個人都要找到自己的第二春，這是俞永福給所有人的必修課。作為阿裏集團的非電商業務，阿裏移動事業群肩負著產品創新的使命。而且如果阿裏媽媽能夠像支付寶那樣獨立於電商平台自成體係，他將迎來人生中的梅開三度。“咬著後槽牙我也得上，能經營幾百上千億的生意，沒幾個人有這樣的機會。”
整合與被整合
2014年6月，阿裏宣布組建由UC瀏覽器等核心產品組建的移動事業群，俞永福任總裁。同時傳出的消息還有，阿裏收購的高德隨後也將被裝入移動事業群。也就是說，高德創始人兼CEO成從武還在位時，內部已經有傳言：不久他們將迎來一名新的負責人，而且這個人與他們一樣是被阿裏整合進來的。
大部分人隻知俞永福其名，未見其人，就連現任高德副總裁董振寧這些高層過去也沒有與他有過交集。“為什麼是俞永福來接管高德？我們做得不夠好嗎？”議論四起，不解的情緒也在蔓延。
7月18日，陸兆禧出麵，正式將俞永福引薦給高德高管，讓雙方做了一次破冰長談。“簡單、直接、犀利”，這是俞永福留給董振寧的第一印象。
俞永福是整合高手，業內早有耳聞。他的第一個成功案例是自己，2006年底俞永福加入由何小鵬和梁捷創辦的UC擔任CEO，一手推動了UC的合夥人文化，從不浪費手中的權力。一年後收購迅彩的案子，則奠定了他在董事會的地位。這家被收購公司的創始人朱順炎一手打造了九遊平台，也是當年UC瀏覽器的“流量之父”。除此之外，俞永福還將十多個渠道類、工具類公司像“水滲入沙中”一樣，遊刃有餘地整合進UC。