前橙會：阿裏的朋友還是敵人
財經
作者：林默
前員工與前女友一樣，都是生命中熟悉又危險的人。阿裏有5萬名前員工，他們帶著阿裏基因，又熟悉阿裏的軟肋。
杭州，被阿裏的前員工攪動著。
員工股逐步解禁後，杭州的創業圈都在關注著，一大波阿裏係創業者的到來。
員工富了，這一事實正是阿裏的憂慮。在阿裏的第一版招股說明書中，他們對此次IPO可能為其持股員工帶來巨額財富感到擔憂，“我們可能很難保留或再激勵這部分員工，這些新財富將影響他們作出是否繼續留在公司的決定”。這是資金的期待，國內創業團隊的黃金三角即是“騰訊的產品+阿裏的運營+百度的技術”，而相對於更依賴平台的騰訊與百度員工，阿裏係創業者往往更具備適應和變通能力。
早在阿裏上市前，已有機構針對即將離職的阿裏員工設立專項基金，眼下杭州的互聯網創業圈也正變得更加熱絡。
並不是人人都看好這些終於離籠的金絲雀，“一直熬到上市套現後才出來創業的，創業的欲望不強，基本就不適合創業了。”一位先前離開的阿裏係創業者告訴記者。
但無論是早期飛走的隼，還是現在準備悠然轉身的金絲雀，都讓馬雲麵臨著難度空前的“前任”關係。
前女友與前員工，都是混雜著複雜情感的關係，溫情、信任、委屈乃至怨懟憤恨。比前女友更棘手的是，前員工熟知既有體係的鎧甲，也了然前東家商業上的軟肋。如果他去創業，或延展你的既有生態鏈，或分食你的蛋糕。而馬雲，正不得不麵對越來越龐大的前任群體。相較於阿裏的3萬在職員工，前“阿裏人”已是浩浩蕩蕩的5萬人方陣。
阿裏前任們有自己的聯盟，如同騰訊的是“單飛企鵝俱樂部”和“南極圈”，百度的“百老彙”，金山的“舊金山”，網易的“離異”，盛大的“盛鬥士”等。阿裏的離職員工延續阿裏的橙色LOGO，命名“前橙會”，阿裏工號是入會的“芝麻開門”。
挖財董事長李治國、前阿裏巴巴COO關明生、前阿裏巴巴CTO吳炯、前阿裏巴巴B2B總裁衛哲等，皆是前橙會的“橙子”。這個聯絡著超過25000名阿裏前員工的組織，定期在北京、上海、廣州、矽穀等地舉辦線下活動，為阿裏係的創業者與創投機構、天使投資人牽線搭橋，或邀請阿裏係知名創業者分享內功心法。
阿裏係創業者可以在這個圈子裏找到理解自己的資金、氣味相同的人、前輩創業經驗、市場合作的機會。如果離開阿裏的創業者有一張to do list，那麼大部分人會在前十項的任務中寫下加入前橙會。按照橙子們的預測，未來5年，可能阿裏的在職員工還是3萬人，而前橙會的成員將超過15萬人。
大方還是小氣
對於前任們，騰訊的態度似乎更大方。騰訊創始人曾李青個人投資了單飛企鵝俱樂部，騰訊投資了南極圈，相對於前橙會，兩者都找到了更為緊密有效的商業模式。
但阿裏與前橙會始終若即若離，投資，是從未碰觸過的話題。“我們對這個比較敏感，阿裏的人覺得跟阿裏相敬如賓挺好，好不容易離開了，又回去向馬總彙報感覺很怪。”前橙會組織者壽遠說。
馬雲與前員工，感情一直比較複雜。
阿裏為所有前員工保留工號，敲鍾當日，向前員工發送感謝“如果沒有你們，就沒有阿裏的今天”。
但此前有離職員工在微博上爆料，阿裏內部有不成文規定，“不投資、收購前員工的創業項目，最近幾年連合作也不做了”。爆料者認為，這是因為管理者的心態問題，把離職員工看作“叛徒”。