大家不要以為隻有我們普通百姓才會對理財熱衷，其實那些億萬富翁們也有他們的理財方式，也在用他們的方式不斷積累財富，不信嗎？那就看看下麵的例子吧。
卡洛斯·斯利姆·埃盧
一位墨西哥的家庭主婦說，“你很難想象，在墨西哥生活，你可以不需要埃盧的產品。”誰是埃盧？他就是世界的“新首富”，他的產業在墨西哥“從搖籃覆蓋到墳墓”。
在埃盧隻有11歲時，就做出了他人生的第一筆投資，即購買了政府儲蓄債券。到12歲時，通過在墨西哥城街邊的小貨亭購買棒球卡，把父親給的20美元升值了數倍。15歲時，他已經成了墨西哥最大銀行的股東。17歲時，埃盧學會了炒股。1965年他大學畢業的時候，埃盧已經賺取了40萬美元。
樹立目標，早日行動，這是埃盧給我們的理財啟示。
比爾·蓋茨
比爾·蓋茨，僅用十幾年時間就積累了富可敵國的龐大資產，這實在是一個財富神話。那麼，他是如何打理這份巨額資產的呢？
第一，組合投資，不能將所有的雞蛋放在一個籃子裏。第二，委托專家，不為理財勞神費力。第三，生活開支如同炒菜放鹽。公務旅行時選擇坐經濟艙，而不是頭等艙，衣著上不追求名牌，對打折商品十分感興趣，泊車時甚至不願多花幾美元。
他以“一個人隻有當他用好了他的每一分錢，他才能做到事業有成，生活幸福”作為自己的理財觀念。
沃倫·巴菲特
有“股神”之稱的巴菲特，世界上恐怕沒有誰能比他更適合當人們的投資創業啟蒙老師。
巴菲特有一套很經典的理財法則：“三要三不要”理財法。
法則一：投資企業時，選擇那些始終把股東利益放在首位的企業。法則二：對資源壟斷型行業進行投資。法則三：要投資易了解、前景看好的企業。
所謂三不要：是指不要貪婪，不要跟風，也不要投機。
投資理財不是一件簡單的事情，要成功地操作一項生意，並想獲得豐厚的回報並不是一件容易的事。能站在巨人的肩膀上向遠處望去，肯定能看得更遠。
穆凱什·阿姆巴尼
穆凱什·阿姆巴尼是印度的首富，在2011年《福布斯》全球富豪榜排行第9位，早在2007年，他就因公司的股價暴漲，身價達到632億美元，躍居全球首富。
他為人低調保守，並因口才不佳，總是缺乏自信。然而，當他談到自己的企業時一點也不謙虛：“世界上，隻有微軟和我的公司，能夠從零開始建設大型的項目”。
他的經營理念，除了采用西方的管理手法，還大膽運用尖端的資本運作模式，使整個集團勃發生機。如今，印度的富豪階層，以他為代表的新興市場正走向世界經濟舞台。
拉克希米·米塔爾
他是世界鋼鐵業的一個傳奇，依靠並購起家，並迅速構建了全球第一的鋼鐵帝國。他是英籍印度人——拉克希米·米塔爾。在2011年《福布斯》全球富豪榜，他排名第6位。
有一次，父親讓他去印尼出售一塊地，他反勸父親收購當地一家快要倒閉的鋼鐵廠，因為，以他敏銳的觀察，第三世界國家動蕩的政局，將對鋼鐵有巨大的需求，事實證明，他從沒在生意場上失手過，這一次他又贏了。
他對金錢的態度是：“有了錢，可以讓你擁有更好的東西，但它不會改變你的思維方式和你的生活。”
拉裏·埃利森
他是一個典型的技術狂人，個性張揚，好勇鬥狠，他用1200美元開始創業，後來卻使Oracle公司成為全球第二大軟件公司，他也因此成為矽穀首富。他就是“眾人皆敗，惟我獨贏”的拉裏·埃利森。
他從不相信權威的觀點，對他來說，合理的才是最好的，這種思考方式很有價值，為他進入新的市場，獲得絕好的機會，因為，這意味著你是第一個做不同事情的人，同時占據市場先機。
當別人問他如何避免犯錯時，他說：“很簡單，一要勤奮，二要多思考，並和聰明人一起討論。”
伯納德·阿諾特
在法國，伯納德·阿諾特這個名字家喻戶曉。他掌管著全球最大的幾個奢侈品品牌，他是路易·威登集團（LVMH）的創始人。在2011年《福布斯》全球富豪榜，他排名第4位。
他別具匠心的用人之道，敢於雇傭欠缺經驗的設計鬼才，使他的奢侈品品牌，不斷地煥發出新鮮感，他充分信任手下人，給他們無限的空間，展示創意的潛力。
伯納德外表儒雅，不喜歡說話。但從來沒有人懷疑過他就是奢侈品世界裏，最有蠱惑力的企業家。
埃克·巴蒂斯塔
如今巴西最富有的人誰？——埃克·巴蒂斯塔。他的下一個目標是成為世界首富，在2011年《福布斯》全球富豪榜，他排名第8位。
自上世紀80年代開始，在亞馬孫地區，他陸續從事黃金交易等生意，與世界資本市場結下不解之緣，他敢於冒險，曾引起很大的爭議，媒體說他是一個空手套白狼的高手，因他善於包裝項目，製造各種概念。
他是現在全球的第一賺錢高手，他的財富增加速度驚人，有人讚他創造了奇跡，有人說他正在製造一個巨大的泡沫。
阿曼西奧·奧爾特加·高納
2004年一個星期三的上午，11：45，當他走出屋子時，他手上60%的股份，已經讓他獲得60億美元，他剛剛成為西班牙最富有的人。他就是時裝品牌Zara的創始人奧爾特加。在2011年《福布斯》全球富豪榜，他排名第7位。
ZARA的成功秘訣為：要在盡可能短的時間裏，了解顧客的所想所需。
他們的戰略法寶是：速度就是勝利。
ZARA在門店的選址方麵很講究，他們隻選最好的地段，並且周圍全是頂級品牌。另外，ZARA幾乎從不打廣告，這是因為他們認為自己的店已經是最好的廣告。
卡爾·阿爾巴切特
他是一個隱居的千億富豪，在德國，90%的人會光顧他的連鎖超市阿爾迪，但很多人不知道它的老板是誰。這位超市的老板，就是德國最富有的人——卡爾·阿爾巴切特，在2011年《福布斯》全球富豪榜，他排名12位。
超市一直恪守誠實守信的原則：
第一，是貨品寧缺勿濫。
第二，是質量控製嚴格。
第三，是誠信守諾。
另外最重要的一條是：“低價，再低價”。這一原則迅速受到廣大顧客的賞識，漸漸地，阿爾迪超市的分店越開越多。
英瓦爾·坎普拉德
英瓦爾·坎普拉德是瑞典宜家家具連鎖店的創始人。
他被譽為瑞典“最勤奮、最節約的人”。節儉因此也成為宜家公司的理念之一。為了宣揚節約的精神，他會帶頭去做，他會親手寫產品說明書，因為，他說這是直接麵向顧客的平台，必須認真對待。
“隻要動手去做，事情就會好起來。”這是他最愛說的話。
他說宜家的經營哲學是：讓大多數人買得起，他們生產的日常用品美觀、實用且廉價，他認為這是一種務實的民主精神的行為。
克裏斯蒂·沃頓
沃爾瑪連鎖超市的創始人山姆·沃頓，他的第二個兒子於2005年死於空難，妻子克裏斯蒂因此一夜之間成了億萬富翁。現在，克裏斯蒂是沃頓家族最富有的人，還得益於丈夫早年對第一太陽能的投資，因為替代能源的股票，從2006年來增長了510%。
盡管在《福布斯》女富豪榜中，上榜的女富豪們的財富多是繼承而來，但許多女富豪都把財富用於慈善事業。克裏斯蒂也一樣，是位慈善家，她經常支持有機園藝、環保、教育等事業。
史蒂芬·佩爾森
史蒂芬·佩爾森接替了父親的職位，成為瑞典時裝品牌H＆M的管理者。此後，這個品牌的定位更加潮流時尚，迎合了年輕人的追求。
他把H＆M定位為：流行、質量、平價三合一。
他力求做快速的服裝生產商，那就是說，從服裝設計生產到成為專賣店中的商品，這個時間極短，使消費者能夠第一時間接觸到最前沿的時尚商品，此外，還有助壓縮產品的成本。
此有，H＆M還運用“款式多、數量少”這一銷售理念，來吸引消費者的購買欲。
李嘉誠
2011美國《福布斯》全球華人財富排行，香港富商李嘉誠蟬聯全球華人首富，在全球富豪榜排名第11位。
李嘉誠的五條賺錢秘方是：
第一，要把握時機。
第二，要做到知已知彼。
第三，不斷磨礪自己的眼光。
第四，找出適合自己的坐標。
第五，要有堅韌的毅力。
他的成功哲學：想成功，就要先花90%時間想失敗，懂得要在事業上謀求成功，沒有絕對的公式，但假如能依賴某些原則，成功的希望，將大大提高。
吉姆·沃爾頓
吉姆·沃爾頓小時候是在他父親的沃爾瑪商場裏長大的，如今，他已經是這個世界上最大的家族企業的掌門人。在2011年《福布斯》全球富豪榜，他排名第20位。
沃爾瑪一直堅守著這個信念：“隻要超市裏能夠提供最全的商品，優質的服務，顧客自然會蜂擁而來。”
對員工的兩條要求是：“太陽下山”和“10英尺態度”。“太陽下山”是指員工在下班前必須完成當天的任務；“10英尺態度”是指消費者與員工的距離在10英尺的範圍內時，員工必須上前詢問消費者的需求。
愛麗絲·沃爾頓
1949年，愛麗絲·沃爾頓出生在阿肯色州的一個小鎮，她是沃爾瑪家族成員中最小的孩子，也是家族中唯一的女孩。
如今，沃爾頓的家族成員，持有沃爾瑪集團48%以上的股份，光股利的收入，就高達9.74億美金，每位家庭成員平均分到為1.95億美金。正是這筆遺產，使愛麗絲·沃爾頓緊隨其嫂子克裏斯蒂·沃爾頓後，成為2011年全球第三富有的女性。
她熱衷公益環保事業，把沃爾瑪集團的經營管理業務，交給哥哥們打理，因此，現在沃爾瑪的生意，幾乎都是哥哥們的功勞。
利利雅娜·貝當古
美國雜誌《福布斯》2011年女性富豪排行榜，法國歐萊雅集團的大老板，利利雅娜·貝當古成為全球第二富有的女性。
用《福布斯》雜誌上的話說，她是一個“靦腆的富翁”。她一生接受過的專訪次數寥寥無幾，她聰明地置身幕後，她最喜歡的工作方式是微服出巡，到了不同國家，她都會以自己的方式，拜會歐萊雅分公司的老板。
而一直以來，歐萊雅成功的三大法寶：一是對科研的重視；二是品牌結構布局與管理非常到位；三是推廣與宣傳策略隨時跟進。
羅伯森·沃爾頓
羅伯森·沃爾頓作為全球最大零售商店沃爾瑪的老板之一，曾給美國五所大學慷慨捐出數億美元。人們都想見見他的真麵目，可在沃爾瑪的網頁上根本找不到他的照片。
羅伯森曾說：“財產和保持低調，是我從父親那裏繼承的兩樣東西。而後者，對我更重要。”
沃爾瑪之所以取得成功，他認為與自身獨特的企業文化分不開。因為不管何時，隻要你走進任何一家沃爾瑪超市，都能找到價格最低的商品。“微利原則，是我們一貫實行的戰略。”
阿爾瓦利德·本·塔拉爾
他是阿拉伯的巴菲特，在投資領域，阿爾瓦利德和巴菲特是東方和西方的兩個神話。在沙特遍地黑金的石油王國，他是王室數千名王子中最出眾的一位，在2011年《福布斯》全球富豪榜，他排名第26位。
他有過人的投資眼光，最大的投資方式就是：隻購買危機中的股票。他先後購入國際知名企業的股票，包括亞馬遜、福特、eBay、花旗銀行、迪士尼、可口可樂、百事可樂、麥當勞等一係列國際知名企業。
目前，在美國他是最大的外來投資者。
大衛·湯姆森
大衛·湯姆森這位加拿大巨富，財富來源主要是媒體，現任湯姆森路透董事長。盡管在2011年《福布斯》全球富豪榜，他排名第17位。但他不抽煙，不喝酒，也沒有一件富豪的行頭，如私人飛機、遊艇等。
對於投資的領域，他擁有非凡的判斷力，他最善於使用人才，他的用人原則是：用人不疑。
而他的經營理念是產品多元化；服務理念是以人為本；運作理念是加減法並用。
湯姆森集團是現今國際上少數幾個應用信息技術，並在資本市場中獲利的集團之一。
邁克爾·奧托
奧托家族是全球郵購業的泰鬥，剛起步時，公司辦隻在一個鞋廠破棚裏，簡單弄了一個滑道，把商品一一卸到包裝桌上。這就是老奧拓的全部設備。後來他感慨說：“萬幸，第一年我是虧損的，幸好我後來才發現了這一點。”
邁克爾·奧托在老一輩的失敗中漸漸崛起，通過不斷奮鬥，在2011年《福布斯》全球富豪榜上排名第38位，真可謂成就了一個傳奇的故事。
李兆基
有“亞洲股神”之稱的李兆基，在2011年《福布斯》全球華人富豪榜中排名第3位。
他有句名言影響著很多人：“小生意怕食不怕息，大生意怕息不怕食。”意思是，我們做小生意的，最重要的就是靠勤奮，不要把時間花在吃喝應酬上；而做大生意就要精於計算，因為數額大，牽涉的利息和盈利就大，所謂差之毫厘，便會謬之千裏。
李基兆業之所以能夠成功，除目光長遠外，產品做到因地製宜，優良管理和成本控製，以及薄利多銷的策略，也尤為重要。
邁克爾·彭博
彭博這個美國金融信息業的大王，看起來溫文爾雅，特別是穿上禮服的時候，然而美國媒體把他描述成“貌似老實，實則詭詐”的老狐狸。
彭博公司的成功哲學之一就是：做與眾不同的事。他認為要想成功的人，就必須有獨到的眼光，做事不必過多地思慮細節，對自己的創造力不要懷疑，對長遠的發展戰略不要太多慮。
按彭博的話說就是，當別人向右走時，我向左走，按這套實際行動，他在2011年《福布斯》全球富豪榜中排名第30位。
謝爾蓋·布林
在朋友的一個車庫裏，24歲的謝爾蓋·布林和佩奇創立了Google公司。
Google公司上市時，被美國媒體稱為“對華爾街的清洗”，因為他們以拍賣的方式，進行IPO（首次公開募股）定價，兩個年輕的億萬富翁就這樣誕生了。
在Google公司上班，員工的個性都得到了充分的展示。他們可帶孩子和寵物上班，鼓勵員工把20%的時間，做自己喜歡的事。在這裏，休閑場所和娛樂工具應有盡有，連馬桶都帶著遙控器。
事實證明，這些做法是正確的。布林在2011年《福布斯》全球富豪榜中排名第24位。
查爾斯·科赫
在美國堪薩斯州威奇托市郊外的麥田中，屹立著一幢普通的辦公大樓，這就是美國第二大的私營企業——美國科氏工業集團，查爾斯·科赫的辦公室所在。他辦公室牆上掛著一封用外框裱起來的信。寫滿了一位父親對兒子的希望和擔心。
科赫倡導用“創造性的毀滅”方式，來支撐集團未來20年的發展。
他說：“要想集團長期生存並繁榮，就要去創造價值，而不是幻想價值。”他認為許多企業都沒有認識到這一點。
大衛·霍克
在2010年《福布斯》全球富豪榜，美國的石油大亨霍克，以淨資產175億，排列第24位，時年69歲。
有一次，霍克所挖的一口井果然出石油，而且每日可生產700桶原油。一個星期後，他把這口井轉租給別的石油公司，他從中淨賺了12000美元。以這次後，他大大增強了對石油開發事業的興趣，並一發不可收拾。
他認識到：成功沒有神秘的公式，但總是包含著無數的風險與艱辛。
拉裏·佩奇
拉裏·佩奇是Google的創始人之一，佩奇於2011年4月4日正式出任穀歌CEO。他在2011年《福布斯》全球富豪榜中排名第24位。
在管理模式上，佩奇精簡決策流程，嚐試讓欠缺高管經驗的員工，擔任新業務的負責人。同時，他還鼓勵創新，不拘一格提拔人才。為那些天賦性的怪才，開啟一扇天窗，有利於留住尖端人才，從而確保Google的競爭力。
“一個有遠見的產品總裁，搭配一個注重細節的首席運營官，無疑是一個成功的組合，特別是在科技領域。”歐洲版科技欄目某編輯寫道。
米開力·費列羅
巧克力王國的掌門人米開力·費列羅，是個創新不輟的隱士，他部分業務挪至比利時一個偏遠小鎮，他認為隻有寧靜才有利於創新，認為無須喧嘩一樣能贏。
米開力·費列羅為產品確立了三大原則：質量、創新、新鮮。他開展全球化思維與本土化戰略，把產品的創新與本土口味相結合。
費列羅是神秘低調的家族，六十多年來，他們從未進行過任何一宗收購，卻在默默中成長為世界第四大糖果公司。
郭氏家族
香港的郭氏家族，在2011年《福布斯》全球富豪榜中排名第23位。
當今，在全球沒有幾家地產企業，能像新鴻基地產那樣，對商機的嗅覺如此靈敏，並且他們一旦瞄準目標，就會像一頭豹子一樣鎖定目標，迅捷行動。
當內地的地產商們，盲目擴大私人住宅市場的占有額時，他們早已洞察到，商業地產和商住並行市場的巨大潛力。在郭氏兄弟三人的領導下，新鴻基地產業務，除堅守香港本土外，也繼續拓開內地的市場。
阿齊姆·普萊姆基
阿齊姆·普萊姆基常被人稱為印度的比爾·蓋茨，在軟件與億萬家財上，兩人具有驚人的相似之處。如同蓋茨一樣，普萊姆基正在努力幫助發展中國家。在2011年《福布斯》全球富豪榜中，他排名第36位。
在商海中經過三十多年的摸爬滾打，阿齊姆·普萊姆基積累了異常豐富的成功經驗。
他始終信奉這六個準則：敢於夢想；盡早確立自己的價值觀念；保持好奇和熱情；
建立自信；學會團隊協作；保持強健的身體。
西奧·阿爾布雷希特
由於西奧·阿爾布雷希特隱居的生活，大家知道的關於他的消息甚少，隻知道這個德國企業家十分節儉。
自從連鎖超市阿爾迪創立以來，他就堅持了簡單化的經營原則。由於這種簡化品種的模式成效顯著，阿爾迪繼而推行了管理的分權化。從而減輕了集團決策層的管理難度，促進了團隊管理效率的提高，也分散了集權經營的風險。
現今，在德國有75%的居民經常在阿爾迪采購。隨著阿爾迪的聲名鵲起，他們的連鎖店在世界各地，形成了密集的銷售網絡。
弗拉基米爾·利辛
他是俄羅斯的鋼鐵大王，在2011年《福布斯》全球富豪榜中，他排名第14位。他是個狂熱的獵人，同時也是一個古巴雪茄的鑒賞家，比起在商場裏的新聞，他更多時候是以扛著獵槍的形象出現在雜誌中。
他眼光獨到，購買了美國金融家喬治·索羅斯的大部分股份，最終完全控股了利佩茨克鋼鐵廠，成就了發展大業。
這位大富豪還是個射擊迷，因此對射擊運動進行了長期的投資：一是製定完整的發展規劃；二是從娃娃抓起；三是加強自下而上的人才培養體係。
史蒂夫·鮑爾默
鮑爾默是個很有人格魅力的人，他熱情，富有幽默感，說話的語調很吸引人，具有極強的社交能力。他是微軟公司的首席執行官。
史蒂夫·鮑爾默的經營理念是：
第一，不想命運受人掌握，就要先掌握自己的命運。