企業價值流下的會計信息增值探討
論壇
作者：蔣金森
摘要：本文通過對企業價值流的分析，認為會計信息與人力資源高度整合是企業增值的動因，要使企業獲得更大的價值，必須加強會計信息和人力資源的建設，同時建立相關的製度使得會計信息和人力資源的整合製度化，從而創造更多的價值。
關鍵詞：企業價值流 會計信息 會計信息增值 增值流
一、企業價值流分析
（一）企業價值流
價值鏈理論是研究企業價值流的理論基礎。現代企業價值鏈是由資金、財產、人力資源和信息四大要素組成，而價值鏈又是一個運動的過程，每一種要素都有獨自的運動軌跡，從而就形成了資金流、財產流、工作流和信息流，“四流”組成一個統一體，叫價值流，價值流經過一係列的增值環節，最後形成了企業價值。
（二）企業價值增值流分析
企業價值流從各種生產要素輸入以後，經過一係列的增值環節，如產品設計環節、材料采購環節、生產環節、運輸環節和銷售環節等，最後形成了企業的最終價值。企業的最終價值與初始輸入的價值存在一個差額，這個差額就是企業的增值額。那麼企業的增加值是怎樣產生出來的呢？馬克思在他的《資本論》裏分析生產過程時，認為資金和財產的價值隻能轉移到產品中去，不增加價值，如做一個桌子，木材的價值變成了桌子的成本。他認為企業的增值部分是工人創造的，並留給資本家或企業，叫剩餘價值。但隨著社會經濟的發展，生產過程的複雜化，信息已經成為企業的生產要素之一，產生增值的動因和方式發生了變化，筆者認為在企業的價值流運動中人力資源（工作流）和會計信息的整合創造了企業增值額，這部分增值額是通過增值和降低成本以及預防風險創造出來的，企業增值額可分兩個部分：一部分是直接勞動者與會計信息的整合創造出來的，如工人根據各種要求（如用料預算、工作時間預算等）將木板變成了桌子，桌子的價值要比木板高；另一部分是間接勞動者與會計信息的整合創造出來的。間接勞動者一般是指各級管理者，如高層管理者運用會計信息進行戰略決策，中層管理者運用會計信息根據戰略目標進行管理決策，財務、會計人員編製預算、進行成本控製等。各級管理者運用會計信息對資金流和財產流、工作流進行管理，可以降低成本、避免風險，讓企業價值流朝著有利的方向運行，從而有效地利用資源，提高了經濟效益，增加了企業價值。可以說隨著市場經濟的不斷發展，競爭將會更加激烈，後一種增值方式顯得越來越重要，增值空間也越來越大。
二、會計信息增值分析
通過對企業價值增值流的分析我們找到了增加企業價值的動因，這個動因就是工作流和會計信息流兩者整合，這種整合必須滿足三個條件：一是必須有真實的、相關性很高以及及時的會計信息；二是人力資源具有讀懂會計語言、運用會計信息的能力；三是必須有一定的製度保證人力資源和會計信息高度整合。
（一）會計信息與人力資源整合現狀
現代經濟發展越來越需要會計信息，會計信息已經成為企業的主要生產要素，並發揮著重要的作用。但在實際生活中企業界對會計信息的利用程度並不高，並沒有將其作為一項重要的管理工具，原因在於：
1.會計信息本身存在短板。現時的會計信息主要來自財務會計報表披露的信息，然而這些會計信息很有限，僅僅提供資金和財產方麵的信息，而人們在進行經濟決策時，除了資金和財產方麵的信息外，還需要人力資源、企業管理模式和經濟環境等方麵的信息，因此財務會計提供的信息無法滿足現代經濟發展的管理需求。