淺析國有企業員工培訓的有效性
經管視線
作者：陳沄
摘要：員工培訓對於企業人力資源的發展與進步起著非常關鍵的作用，在當今市場經濟競爭日趨激烈的前提下，有效的培訓將為企業輸送更多的優秀人才，保證企業能夠有充足的動力長期穩定的發展，幫助企業在當前經濟領域中占據有利位置。國有企業是我國社會主義經濟市場的重要組成部分，因此有必要對國有企業員工培訓的有效性進行更為深入的研究。
關鍵詞：國有企業；員工培訓；有效性
中圖分類號：F276.1 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-00-01
伴隨著經濟發展與社會進步，企業競爭中人力資源的重要性越發凸顯出來。對於任何一個企業而言，在當今的市場競爭中要想占據優勢地位，人力資源將是不可替代的生產要素。而對於人力資源體係的構建，培訓是其中一個非常關鍵的手段。世界上很多知名企業正是通過建立和不斷完善自身員工的培訓體係，在實踐中積極探索提高培訓有效性途徑，積累豐富的培訓經驗，才樹立並穩固了其在行業中的優勢地位。國有企業是我國社會主義市場經濟的主體，它直接關係著整個國家的經濟命脈，所以有必要對國有企業員工培訓有效性進行更為深入的研究。
所謂國有企業，是指資本全部或者主要由國家投入並為國有企業所有，依法設立從事生產經營活動的組織。依照國際慣例，通常將國有資產投資或持股超過50%的企業成為國有企業，而在我國單純指國有資產投資的企業。隨著現代企業製度的不斷發展與完善，股份製企業被廣泛的應用於國有資產經營管理活動當中，國有控股企業已經成為我國國有企業的主要組成部分。培訓是促進企業人力資源不斷發展進步的重要手段，國有企業員工培訓工作在近些年雖然取得了很大的進步，但是仍然存在著一些亟待解決的問題：第一，培訓流於形式，不注重有效性。國有企業因其製度上的特殊性，往往是國家製度政策響應最迅速的企業，但是對於國家政策引導的機械式響應，往往會導致國有企業員工培訓的內在動力不足，極容易流於形式。基於“走過場”的思想，國有企業員工培訓在課程設計、培訓內容、效果審核上均存在著很多不足之處，這樣不僅極大地浪費了有限的培訓資源，而且大大降低了培訓的有效性；第二，激勵措施的不完善，導致員工參與培訓的積極性不高。企業領導者的個人偏好以及企業的發展願景很容易對員工行為產生深刻影響，對於員工的培訓而言，這兩點也十分關鍵。經調查發現，很多員工之所以對參加培訓的積極性不高，是因為通過培訓並不能得到充分的激勵，而且個人價值的實現也無法通過培訓得以很好的實現。此外，現在很多國有企業偏好學曆教育，導致很多員工寧可去花費精力考取資質證書，也不願意參與培訓。學曆教育固然重要，但是對於不同崗位不同工作內容的員工而言，並非是最佳的學習方式；第三，觀念陳舊，不少企業員工學習主動性差，培訓工作不能適應新形勢的要求。企業的發展需要員工積極努力的工作，但員工專業知識儲備及技能水平是工作高標準完成的基礎。企業中發生的很多安全生產事故，大多數都是因為員工的誤操作引起的，這就說明員工在培訓期間並沒有真正的掌握重要技術技能以及自我防範措施。很多國企員工思想觀念落後，主動學習積極性較低，甚至於對企業開展的培訓工作有一定程度的厭煩心理。這不僅造成了有限培訓資源的浪費，而且毫無培訓效果、意義。
隻有不斷提高國有企業員工培訓的有效性，才能夠促使國有企業人力資源水平不斷提升不斷進步。