企業物資管理工作現狀及對策分析
經管視線
作者：馮增強
摘要：經濟建設的發展離不開企業自身的發展，而企業自身的發展離不開充足及時的物資保障，在經濟建設高速發展的今天，在企業發展機遇與生存挑戰並存的今天，物資管理工作已經成為企業管理工作的重要組成部分，物資管理工作質量的高低成為決定企業管理工作質量高低的重要標準，本文重點分析了物資管理工作當中采購管理與庫存管理方麵存在的問題，並提出若幹提升管理質量的方法，以供參考。
關鍵詞：企業管理；物資管理；采購與庫存
中圖分類號：F251 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-00-01
現代企業隻有不斷提升內部管理工作質量，不斷改革內部管理工作方法，不斷轉變內部管理工作思路，才能夠在激烈的市場競爭中獲取屬於自己的一片天地，才能不斷提升自己的市場綜合競爭實力，實現企業發展與騰飛的夢想。物資作為企業生存與發展的重要物質保障，其管理工作的重要性也得到不斷體現，物資管理工作已經成為當前企業內部管理的核心內容之一，需要我們加強管理力度，改革管理方法。
一、當前企業物資管理工作中存在的主要問題
物資管理工作是企業內部管理的重要內容，所以的企業經營者和領導者都了解物資對於企業來說是何等重要，因此物資管理一直是企業管理的重點，但同時物資管理也是企業內部管理工作中的難點，尤其是在物資采購管理以及物資倉儲管理方麵，問題更為突出。
二、加強企業物資管理工作質量的思考
（一）樹立正確的物資管理意識。物資管理工作一般來說是由企業財務管理部門進行，但是企業的生產運作以及各個環節都離不開物資，因此物資管理工作不能夠也不可能由財務管理部門一家承擔，而且財務管理部門的一家之力也無法真正做好物資管理工作。因此必須在企業內部形成物資管理人人有責的正確意識，同時也需要將物資管理這個抽象的概念落實到企業日常生產工作當中去，從而指導企業管理人員以及普通員工的具體操作，讓物資管理能夠真正的體現在具體工作當中，發揮其物資管理的實際作用。在物資管理意識樹立的具體工作當中，首先企業經營者和領導者就要明確物資管理的重要性，同時要加強對物資管理具體知識的學習和掌握，從而以身作則的帶動其他管理幹部以及普通員工參與到物資管理的積極行動當中來。企業內部各組織、部門的管理人員也要了解自己對於物資管理的責任和使命，要加強對部門員工的監督控製。
（二）加強管理人員素質建設。物資管理工作離不開高素質的管理人員隊伍，因為不論如何正確的意識以及如何有效的製度，最終都要落實到具體的管理人員頭上，所以提升物資管理人員隊伍的素質建設非常必要。企業首先要嚴格執行國家相關法律法規的相關規定，對物資管理人員進行持證上崗嚴格把關，同時要根據企業實際生產情況及對物資管理的實際要求對聘用人員進行科學合理的崗前培訓，同時還要加強對兼具財務管理知識、資產管理知識、企業管理知識以及計算機操作知識的複合型人才引進力度，從而全麵提升管理人員素質水平。在提升管理人員素質的同時，也不能放鬆對其他部門及普通工作人員的素質提升，因為物資是企業生產經營各個環節都會涉及到的，所以應該針對不同部門工作人員的具體工作情況，開展有針對性的技能培訓、工作方法改進、工作觀念更新，提升他們的工作效率以及物資使用效率，進而有效加強物資的合理使用。
（三）加強物資管理信息化建設。當前企業的管理工作質量提升離不開信息化的有序建設，因為隨著企業生產經營規模的不斷擴大，隨著企業所涉及的領域和項目不斷增多，信息的交流互動變得更為重要，及時有效的信息能夠幫助企業進行及時有效的管理，從而提升管理工作總體水平。在信息化建設方麵，首先是要全麵實現辦公自動化，此外還要加強企業內部網絡建設，加強財務管理部門、物資管理部門以及其他各組織部門之間信息交流溝通的及時性與有效性，避免信息孤島。