如何圍繞醫院發展目標做好人才管理
經管視線
作者：張琳
摘要：現代管理理論認為，人才是企業人力資源中的稀有資源，是具有高存量的人力資本，它是企業發展和保持競爭優勢的保障，誰擁有一支高素質的人才隊伍，誰就有了成功的基礎。因此，如何圍繞醫院發展目標製定科學的人才管理策略是每一位人力資源管理者要思考的問題。
關鍵詞：醫院發展；人力管理
中圖分類號：R197.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-00-01
人才管理是企業對其所處的外部環境、內部條件以及各種相關要素進行係統分析的基礎上，從企業全局利益和發展目標出發而做出的決策和安排。有的學者認為人才管理包括預測、規劃、選拔、任用、開發、考核、獎懲、流動八個方麵。也有人總結為“吸引、聘任、培養和保留人才”。在人才管理的各環節中，應根據醫院的不同發展時期而有所側重，人才管理的策略也應隨著醫院的發展，所需的人才類型、結構、專業、素質等的變化，而不斷的調整，製定隨需而變的人才解決方案，最終實現醫院總體戰略目標.
一、醫院快速發展期，重點是如何吸引、招聘到崗位緊缺的人才
企業在快速發展初期，往往需要在短時間內聚集大批的人才來支撐企業目標的實現。隨著我國醫療衛生體製改革的進一步深入，政府加大衛生事業投入，醫院管理者在充分分析內外環境的基礎上，提出了”加速醫院發展，創建三級醫院”的戰略目標，圍繞這一戰略目標，我們該如何製定人才管理策略呢？在充分分析內部條件後認識到，醫院要想在短時間內從內部滿足各崗位緊缺人才是不可能的，因此提出了“吸引、招聘”人才策略。
1.建立人才引進製度，發布人才需求信息
圍繞創建三級醫院目標，成立人才引進領導小組、考核小組等。製定《人才引進工作的實施細則》，詳細規定人才引進程序、考察製度、人才待遇製度、入職考核製度等。醫院在網絡及平麵媒體陸續刊登招聘啟事，在全國範圍內招募人才。重點引進學科帶頭人、醫療技術骨幹、高學曆人才。
2.提供施展技術平台，吸引有強烈事業心的人才
高薪故然是吸引人才的最佳方法，但不是唯一的方法.在醫院發展時期，特別是創業時期，條件還比較艱苦，還不能提供有競爭力的薪酬.但醫院能為有誌之士提供施展個人才華的大舞台。與醫院一同經曆創業和發展，被賦予更多更大的責任和權限，同醫院一起成長壯大，會極大地吸引具有強烈成就感、渴望成就一番大事業的人才。
3.宣傳醫院文化，傳遞醫院核心價值觀，吸引有認同感的人才
企業文化，就是在企業中長期形成的共同思想、作風、價值觀念和行為準則。蕪湖市第一人民醫院是一所有著悠久曆史和深厚文化底蘊的醫院，在一代又一代一院人同呼吸共命運的不懈努力下，逐漸積澱了“厚德載醫，博學濟世”的傳統文化思想，形成了樸實、合作、包容的價值觀。正是這種價值觀吸引了全國不同地域的人才流向我院。大家在醫院這個大家庭裏，為著一個共同目標：個人與醫院共同發展而和協相處、努力工作。他們的到來也帶來了不同地區的風俗和文化，極大地豐富了醫院原有文化的多元性。