淺析工程項目的成本控製
經管視線
作者：劉法書
摘要：在對工程項目成本控製工作的重要性進行簡要分析的基礎上，從工程項目開發設計、施工階段的成本控製以及運營維護階段的成本控製三個方麵探討了工程項目成本控製策略，為工程項目利益最大化提供參考。
關鍵詞：工程項目；成本控製；全周期
中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-00-01
一、引言
施工工程項目的成本控製工作就是指在項目成本的形成過程中，對工程項目建設過程中所消耗的人力資源、物資以及費用開支等，通過指導、監督、調節與控製等方式，將要發生、已經發生的偏差進行及時的糾正，從而達到將各項生產費用控製在計劃成本範圍之中的一種有效方式，最終確保成本控製目標的實現。其最終的目的在於降低項目成本、提高企業的整體經濟效益。
二、工程項目開發設計階段的成本控製
在工程項目成本控製過程中，注重工程項目開發階段的設計工作能夠使得工程項目設計者係統而全麵的從工程項目的全生命周期出發，將與工程項目成本相關的項目進行集成化處理。尤其是在多階段秉性控製的過程中，涉及到開發設計、施工建設、運營維護以及報廢處理等多個環節，各個因素綜合起來考慮項目壽命周期的開發設計費用、施工成本、運營維護成本以及報廢開銷等。基於施工、業主以及管理的實際需要，在保證設計質量的基礎上，通過優化工程設計方案，最終達到工程項目全生命周期最小、效益最大的目的。
以建築主體工程建設為例，主體工作通常分兩個標段，一般在工程主體建設設計、招標過程中都是采用兩個標段予以考慮的。但是，應施工方的要求，其認為該工程是“家門口”的工程，若願意讓其獨自承擔，單價能夠進一步下浮。但是，這種承包方式比較特殊，具體的分包模式細節還需進一步探討。因此，公司項目管理成員在聽取了相關意見之後，組織討論研究，同時實地考察了該公司在其他項目的施工業績。認為該公司具備獨立承擔施工任務的能力，最終通過慎重考慮，采用了兩標段合二為一的施工分包方式，隻選定該施工隊伍。
與傳統的多標段分包模式相比，這種方式選擇了一家施工隊伍，不存在多家施工隊伍交叉施工的問題，有效地提高了施工管理的效率，更加容易協調。同時，由於是本地施工隊伍，其在勞動力、材料選擇以及與當地建立關係方麵有一定的優勢。同時，該公司也希望通過本次項目建設在當地打下名聲，能夠很好的保證施工質量。
公司項目管理部門在得知施工方願意將總體單價下浮2%時，並沒有馬上同意，而是認為這個數字還有潛力可挖。部門領導在進一步了解相關信息後，親自參與到合同談判工作中。經過積極爭取，雙方最終達成了在預先的綜合單價基礎上再下浮0.5%的協議，僅該項工作就為工程建設節省了數十萬元。
三、工程項目施工階段的成本控製
工程項目施工階段的主要任務是根據前期的開發設計階段所形成的成本規劃，從“人”、“機”、“料”的成本、質量等幾個方麵，綜合考慮如何更好的完成既定工程項目質量與成本目標，同時綜合安排工程施工管理方式，在保證施工質量的基礎上，確保工期如期建設完成。而在該階段的成本控製工作主要是通過合理的組織管理方式，達到成本控製的目的。