論工程項目中的人事勞資管理
經管視線
作者：歐陽菁
摘要：隨著社會經濟、科學技術的快速發展，盡管許多崗位甚至職位被智能機器所取代，但對於工程項目來說，仍需要大量的人力資源，當然也需要有效的人事勞資管理策略，因此，人事勞資管理對於工程項目來說顯得尤為重要。本文將以“以人為本”的管理理念為基礎，對工程項目中的人事勞資管理進行分析、論述。
關鍵詞：工程項目；以人為本；人事勞資管理
中圖分類號：D035.2 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01
一、工程項目特點
1.工程項目概念
工程項目是一個一次性工程建設事業，它是以工程建設為載體，投入一定的人力、物力以及相應資產花費，並按照一定的經濟目標和質量標準，在一定的時間內完成的工程建設任務，最終形成的目標產物為建築物或構築物。主要的工程項目包括公路工程、隧道工程、橋梁工程、房屋建築工程、城市軌道交通工程等。
2.工程項目特點
（1）工程項目具有特定的對象和明確的功能，一般情況下，工程項目是以實現一定經濟或社會目標而開始的，經過專業人員實地考察、專門設計，最終形成可執行的投資方案，再經過招標、投標、中標等階段，進而施工，工程驗收，完成工程項目。同時不同的工程項目具有不同的功能，如房屋建築工程，分為住宅建築工程項目、商業建築工程項目等，再如工業項目（建設廠房、安裝設備等）是為滿足某種社會需求而設計實現的，而交通工程項目則是為滿足社會對公共交通的需求而進行的投資方案。
（2）工程項目是有時間限製的，對於一個工程項目而言，都具有時間限製，這也是衡量一個工程項目承包方工程建設能力的重要標準，同時按時完成工程項目是一項必須遵守的“規則”，因此在整個工程項目中，合理的施工進度管理將直接影響工程質量，而進度管理是以科學的人事勞資管理為基礎的，隻有保證合理、正確的人事勞資管理策略，才能平衡企業的損失與利益的關係。
（3）工程項目具有資金限製和經濟要求，每一個投資成功的工程項目都具有資金限製和經濟要求，並不是無限製地投入資金，因此在工程建設期間，需要一套完整的建設體係來實現預期目標，主要包括工程技術設計，施工進度管理，施工組織、監督，施工控製以及人事勞資管理等。
（4）工程項目在實際實施過程中，需要遵守特殊組織和法律中的相應條款。
（5）工程項目具有複雜性和開放性，在實際施工過程中，施工單位複雜，施工場地開放，因此人員管理複雜，要清晰、明確實施人事勞資管理工作具有一定的難度。
二、“以人為本”的管理理念
“以人為本”，顧名思義就是以人為基本核心展開工作，主要發揮人的決定性因素，充分考慮人的素質（思想品德和科學文化知識），根據實際情況，合理、科學地實施人事勞資管理。隨著市場經濟的日漸成熟，企業更需要通過科學的人事勞資管理策略，加強人事管理，吸引並留住人才，進而全麵提高人的整體素質，保證企業的穩定、快速發展。
同時“以人為本”要以員工和管理者在企業中應有的地位和作用為核心，合理分配勞資。“以人為本”管理理念的本質是激勵，就是指在滿足員工物質和精神方麵合理需求的基礎上，企業最終達到穩定、快速發展的理想效果。
綜上所述，“以人為本”的管理理念可以總結為：尊重人、依靠人、服務人與發展人。