石油鑽井成本精細化管理初探
經管視線
作者：邱林軍
摘要：石油鑽井工程是一個多工序、多工種連續作業的係統工程，具有高風險、高投入等特點，因此鑽井成本精細化管理不但涉及管理項目較多，而且管理需要投入成本較高，一定程度上增加了鑽進成本精細化管理的難度。本文對鑽井成本的精細化管理存在的問題進行探究，並尋找針對性措施，以期為石油鑽井成本精細化管理提供建設性參考。
關鍵詞：石油鑽井；成本；精細化；管理
中圖分類號：F407.22 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01
針對當前快速發展的社會環境，石油鑽井公司在麵臨發展機遇的同時，也麵臨著前所未有的挑戰。因此要想在競爭激烈的市場中脫穎而出，必須找準自己的位置，加強鑽井成本的精細化管理，提高成本管理水平，實現經濟效益的最大化。
一、石油鑽井成本管理存在的問題
1.直接成本高，管理水平低
和社會平均成本相比我國鑽井公司的直接成本比較高，出現這種現象主要因為石油公司的服務結構比較複雜，而運作機製相對比較落後，拉大了石油公司和地方企業經營管理差距。另外，與西方發達國家相比，我國石油鑽進公司不僅生產組織和管理不夠科學，而且搬遷石油井耗費的時間太久，究其原因還是管理不夠科學。目前，我國鑽井公司所處的成本環境較為寬鬆，使鑽井公司安於現狀，缺乏對成本精細化管理方麵的考慮，結果導致石油鑽井成本較高。
2.不夠重視，缺乏深層次考慮
我國石油鑽井公司對成本控製不夠重視，缺乏深層次考慮，導致生產經營過程中投入的成本過高。概括而言主要表現在以下三個方麵：首先，石油鑽井公司不重視科學技術在生產經營活動中的作用，未正確處理技術研究與生產經營活動之間的關係。其實經過西方發達國家的多次證明，提高科學技術水平不能能夠降低石油開采中的成本，而且還能顯著提高生產效率；其次，公司有關領導未站在長遠角度對成本管理進行規劃，缺乏整體分析問題的意識，有時往往為了追求短期目標，忽略了對公司長期發展目標的考慮，不利於實現鑽井公司的最大經濟效益；最後，忽略了人為因素在成本管理中發揮的重要作用。從目前社會發展形勢來看鑽井公司麵臨的競爭異常激烈，此時如果想提高經濟效益，必須在成本管理上加強創新，充分發揮技術人才優勢。不過現在大多數鑽井公司未采取有效措施，鼓勵技術人員進行成本管理等各項工作的創新，從而不能充分調動工作人員的工作積極性，影響公司經濟效益的提高。
二、石油鑽井成本精細化管理措施
1.營造良好的成本精細化管理環境
（1）確立以成本精細化管理為目標的公司文化
石油鑽井公司需要從公司的實際情況出發，綜合分析各方麵的因素，確立以成本精細化管理為目標的公司文化，即確立公司文化需要做好公司精神、公司形象等方麵協調工作，使公司精神、公司形象服務強企業文化。除此之外，以成本精細化管理為目標的公司文化，還應和公司的其他製度達到完美的融合，以此保證公司文化與公司製度之間的相互促進，不斷推動鑽井公司向前發展。通常情況下，石油鑽井公司應先確立以成本精細化管理為目標的公司文化，然後圍繞這一文化，製定公司各項規章製度，為公司穩定、長遠的發展奠定堅實的基礎。
（2）樹立以人為本的管理理念