試析降低煤礦材料成本的主要途徑
經管視線
作者：楊靜
摘要：從材料采購過程、技術經濟、安全生產過程等方麵探尋降低煤礦材料成本的主要途徑，以提高企業的經濟效益。
關鍵詞：煤礦材料成本；主要途徑
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01
煤礦材料成本主要由木材、支護材料、火工用品、大型材料、配件、專用工具、勞保用品、建工材料、油脂、其他材料等構成。材料成本是原煤成本中的主要變動成本，約占原煤成本支出的35% ，在原煤成本中占有很大的比重。材料成本有較大挖掘潛力，本文從材料成本發生的過程探尋降低材料成本的主要途徑。
一、從材料采購過程降低采購成本
材料采購是材料成本發生的第一個環節，物資采購部門盡量做到“比質比價、貨比三家”，材料有計劃地采購，既要保證供應，又要加速資金周轉，從降低材料采購成本入手，降低材料費用。
1.加強材料采購計劃的審批管理，合理確定采購量，合理選擇不同的采購方式，做到不超儲又要保證生產。針對煤礦企業的材料需求特點，可以由過去單一的詢價采購方式改為采取集中采購的運作模式，合理選擇采用招標、商務談判、定點采購等方式保證材料的供應質量和效率。
2.加強對供應商管理，建立供應商信息庫，定期邀請供應商對大宗材料采購實行招標。由於煤礦材料使用量大，占用資金也比較多，為此，力爭在滿足延期付款的前提下，通過招標把材料采購成本降下來。
3.完善煤礦材料采購內部控製製度，加強對煤礦材料采購的監管力度。尤其是要完善材料采購計劃的審批，不得超計劃采購，做到采驗分離，建立完善由企業管理、審計等多部門共同參與的材料采購內部控製製度，防止材料采購環節中出現的舞弊和損害企業經濟利益行為，真正從建立健全內部控製製度入手，形成較為完整的材料采購監管機製，把采購價格降下來。
二、從技術經濟中探尋降低材料成本
煤礦技術經濟合理化既包括投入的一麵，又包括產出的一麵，尤其對煤礦而言，技術經濟合理化與降低材料成本有著不可分割的關係，從技術經濟合理化中尋求降低材料成本是煤礦經營管理發展的方向。
1.加強技術進步，力求技術經濟合理，做好開采前的地質勘測工作。精確的地質資料是降低成本提高資源回收率的關鍵，是避免決策失誤，減少無效進尺降低材料投入的前提；把先進合理可行的采煤工藝和技術運用到降低材料成本中去，並且要因地製宜地提高機械化程度，根據不同的地質條件合理選擇掘進、巷修的支護形式，對采區巷道布置方案應進行經濟技術方案分析，減少掘進材料投入對成本影響，提高資源回收率。
2.加強掘進管理，保持采掘比例正常的量與度，包括煤炭生產采掘是否正常接續，煤炭產量與掘進的比例是否正常。掘進，巷修需使用大量的支護材料，對材料成本影響較大，而采掘比例的協調也是減少材料投入的有效方法，如果掘井準備巷道在回采前完成時間較早勢必加大巷修工程量，加大巷修材料投入，如果掘進準備巷道太晚則影響采掘接續，出現采煤工作麵斷檔導致煤礦無煤可采。因此，保證采掘的適當比例關係，是煤礦穩產、高產、降低材料成本的途徑之一。