促進企業可持續發展的幾點建議
經管視線
作者：張竺京
摘要：麵對瞬息萬變的市場環境和日趨激烈的市場競爭，很多企業經營者都在深思如何使企業能夠不僅保持目前的發展，而且使企業在未來市場中依然取得良好的發展勢頭，即實現企業可持續發展，實現基業長青。
關鍵詞：企業；可持續發展
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01
企業可持續發展指企業通過不斷調整經營決策以適應外部環境，是既能夠實現當前經營目標又能夠獲得持續盈利和經濟效益穩步提升的過程，是一個動態的發展過程。本文認為，當企業能夠不斷延長成長期或成熟期的存續時間，有效規避衰退期的出現或推遲衰退期的到來，或者在衰退期間成功走出破產邊緣，轉向新的發展階段，實現長遠的經營目標時，企業就實現了可持續發展。
一、定位合理的經營戰略
現代企業之間的競爭，是以自身科技優勢為依托，以滿足社會長期需要為目標而展開的戰略性競爭。麵對激烈的市場競爭，企業要生存和發展，就必須對自己的行為進行統籌規劃，即必須采取一定的戰略來保證企業的生存和發展。企業戰略就是企業的目標，是企業成長的動力，是企業創新的精神支柱。戰略管理一般包含四個關鍵要素：（1）戰略分析。了解企業所處的環境和相對競爭地位；（2）戰略選擇。戰略製定、選擇；（3）戰略實施。采取措施發揮戰略作用；（4）戰略評價和調整。檢驗戰略的有效性。
二、提高企業整體創新能力，建立資源共享機製
首先，知識的互相交彙、碰撞，不僅可以源源不斷地創造出新的知識和新技術，而且還能縮短創新的周期，加快知識更新和新產品、新技術的更新速度。創立知識共享機製，目的就在於使企業員工共同分享他們可擁有的知識，以提高企業的整體創新能力，因此，建立知識和技術資源的共享機製是企業持續發展的重要任務。其次，促進企業與企業之間的相互交流與學習。要做到企業間的資源共享和交流，一是需要企業管理者改變競爭觀念，由競爭轉變為“競合”，既競爭，又合作。二是在知識經濟時代，不善於與競爭者合作、不善於與外界交流、不善於學習的企業是沒有前途和發展的企業。加強信息與知識的傳播、運用和創新，包括麵向企業、大學、研究機構、政府的多層次互動、跨地區的協作。交流的內容除了知識創新和科學技術外，還應包括科學的工作方法和學習方法。第三，打破部門局限，強化協作意識，達到知識共享的目的。傳統的部門劃分，容易造成“本位主義”，客觀上阻礙了知識的交流與共享。為此，應該模糊部門界限，推動部門之間的交流，進行跨學科、跨部門的合作，強化協作、樹立整體意識。
三、健全體製，形成有利於企業可持續發展的環境
要提高企業的決策水平和決策效率，企業就必須建立健全合理的治理結構，完善權力製衡機製，規範所有者、經營者、勞動者之間的權利義務關係，真正建立起符合經濟全球化背景下市場競爭要求的經營管理機製。因此，應加強立法，加快有關企業的法律法規建設，改變企業的法律保障機製；切實轉換企業的宏觀管理機製，政府要轉變職能，做好企業發展、經營管理等宏觀政策的製定、執行、監督、指導、服務等工作，營造企業發展的良好政策環境，使企業的援助走上法製化軌道，形成有利於各種企業公平競爭的法律和政策體係，形成良好的市場競爭秩序。