在轉型跨越發展中女性的魅力探析
經管視線
作者：趙崢
摘要：山西省全麵實施轉型跨越發展，為女性的轉型跨越發展提供了可靠廣闊的平台。關注女性身心健康、事業發生活保障是一個永恒的主題，也是電力企業單位發展的重點。把轉型的思想、理念、方法，修煉成為女性的自覺行為，貫穿到社會、企事業女性個人發展全過程，通過轉型化壓力為動力，化弱勢為優勢，化挑戰為機遇發展，致力於塑造率先轉型跨越發展新女性，是今後一段時期電力企業女工工作的重心。
關鍵詞：轉型；跨越；修煉；魅力女人
中圖分類號：C913.68 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01
作為國家電網公司的一員——一名供電企業女職工工作者，親眼目睹了周圍轉型跨越發展的許多變化，也親身感受到了發展中給女性帶來的深刻影響。自從山西省2010年7月提出“以轉型發展為主線，以趕超發展為戰略，以跨越發展為目標，推動又好又快發展；必須進一步動員全省人民，解放思想，凝聚共識，增強信心，埋頭苦幹，為開創富民強省新局麵而努力奮鬥”這一目標以來，各行各業飛速發展，市容市貌煥然一新，尤為突出的是太原供電公司女工工作蒸蒸日上、女性參與建設研討的積極性日漸高漲，欣欣向榮的景象有目共睹。
一、找準定位，事業女性肩負重要使命
如何幫助女性找準自己的位置，發揮出最大優勢，為山西電力建設添磚加瓦，山西省電力公司太原供電公司做的比較早、也比較到位。山西省委書記袁純清曾說，“跨越發展包括著質的提升，包含著轉型，不轉型就無所謂跨越，不轉型，即使發展了也沒有什麼意義。”跨越發展“還需要大企業引領。省屬大企業要作轉型發展、跨越發展的先鋒隊、排頭兵......”在這種大形勢、大背景下，女性在社會、單位、團體、家庭的責任重大、肩上的擔子愈來愈重，其社會地位、身心健康、家庭事業發展的重要性不可忽視。太原供電公司主動出擊、迅速積極調整部署，為女職工找準自己的定位，在國家電網公司“三集五大”啟動伊始，於2010年開展了跨越轉型與創新組織——學習型組織活動，並於2011年9月正式啟動EEP（Employee Enhancement Program）員工心理資本提升計劃。其中，女職工心理疏導、親子教育等女工心理資本提升項目是重中之重。太原公司女職工共820多名，占總人數的1/3，女中層29名，占198名中層總數的15%。她們在生產營銷中的比重偏大，女職工參與各項活動的積極性也非常高漲，每年參培率100%。
借助工會“職工之家成長社區”QQ交流群，每周組織基層工會、班組開展女工工作經驗交流活動，先後圍繞“三個核心價值觀”、“保持黨的純潔性”、“女職工身心健康”、“女職工權益保護”、“讓雷鋒精神在太供落戶”等內容，從上級政策、內外部形勢上開展47次交流探討，參加女職工幹部、工會主席和女班組長1300餘人次。收到良好效果。女性在生產營銷基建後勤等各個不同崗位上發揮了舉足輕重的作用。
二、邊學邊幹，事業家庭兩不誤
社會、團體、家庭都離不開女性，太原供電公司也不例外，她們運用學習型組織的先進理念和網絡學習、學習型實驗室、交流互動等工具“器”的使用，寓教於樂，值得借鑒。他們充分發揮女性優勢，結合“關愛女性健康、我的崗位我做主、幸福女人花心理疏導、專業技能比武、內訓師大賽”等具體活動，開展“三讀”（讀思維、讀曆史、讀方法）活動，構建了學習—實踐—反思—改進—學習的“學習環”，全麵提升了女職工的能力、興趣、價值觀，鍛煉她們的學習力、創新力、反思力。2011年舉辦的內訓師大賽上，前20名70%都是女性。今年的內訓師大賽“十佳內訓師”又是女職工占2/3強。讓女職工在當前轉型發展的新形勢下由被動學習變主動學習，爭當本崗本專業的排頭兵。在全公司實行供電窗口優質服務“首問製”的基礎上，針對女性特點專門進行了一線女職工崗位技能實效性培訓。湧現出一批優秀女職工集體和個人。公司積極搭建“遠程網絡培訓學習平台”，開辟“員工大講堂”和數字圖書館，滿足員工隨時、隨地學習的需求。充分發揮公司、基層單位、班組三級培訓機構作用，開展“全員述學、人人講課”活動，加強內訓師的培養、管理和使用，通過跨邊界、案例式、製度式的培訓，形成以知識共享為特征，理論與實踐相結合的培訓模式。向最終要在轉型跨越發展中實現女性素質提升、企業人力資本的整體提升又邁進了一大步。