論對建設項目工程造價的有效控製
經管視線
作者：陸鳴
摘要：本文分析了工程造價對項目建設的重要意義，提出實現建設項目工程造價有效控製的策略。
關鍵詞：工程建設；工程造價；工程控製
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01
經濟建設飛速發展的同時，國內的項目建設也如火如荼進行。但同時也不得不認識到國內經濟環境正在發生變化。國內建築行業原材料成本不斷上漲，建築工人工資也不斷上漲，建築施工行業的競爭也越來越激烈。在這樣的背景下加強建設施工單位的管理水平勢在必行。工程造價管理是建設施工單位管理的重要內容之一，也是國內建設施工單位企業管理的薄弱環節。
一、工程造價對項目建設的重要意義
工程造價是項目建設的重要環節，做好工程造價管理工作對保障工程順利進行、保障工程質量有重要意義。
1.合理的工程造價是工程物質采購的依據。工程造價是根據工程量、質量、設計等進行的工程建造價格估計。在項目建設立項階段就要開始工程的造價評估。該造價評估將會作為以後項目招標、簽合約、建材采購、施工的依據。承包商就是依據工程造價采購物料、安排工程進程。
2.工程造價能有效實現對工程成本的有效控製。工程造價一般是依據市場價格、還有市場合理的價格波動為依據製定出來的，是有一定科學性的。由於工程施工涉及的人多、事多、關係多等等因素，常常給工程施工的成本控製增加了難度。有了工程造價標準，承包商、施工單位在開展工作的時候就可以做到心中有數，即不受市場價格波動影響盲目采購，也不受工期進展影響施工。
3.工程造價是實現建築單位會計預算管理的關鍵。工程建設涉及的資金量大，風險也大。實踐證明在建築單位內部建立其完善的預算管理製度，是實現財務安全管理的關鍵。一方麵，全麵預算管理能有效控製一些管理層營私舞弊行為導致的企業資金流失。另一方麵，全麵的預算管理能對工程進展實施有效的監控。在物料采購方麵有效控製以次充好的行為發生。全麵預算管理的改革在國內很多企業正在有效的進行中。針對建築行業的特殊性，工程造價成為預算管理的關鍵與核心。科學合理的工程造價為預算管理提供了有效的標準和參考，政工預算都將圍繞工程造價和工程進度來安排工作。
4.工程造價是實現工程合同有效管理的前提。在國內傳統的建築行業中，工程合同往往被視為走形式，對實際的工程建設往往不能發揮有效作用，因此很多單位忽視了合同管理的重要性。之所以會出現這樣的管理問題，一方麵反映出國內建築行業管理水平的低下。另一方麵，也反映了國內工程造價水平的落後。由於不能製定出科學有效的工程造價方案，導致了工程合同對實踐的指導意義不大。
二、實現建設項目工程造價有效控製的策略
建設項目工程造價管理對工程建設有重要意義，但國內在工程造價方麵的管理水平並不高。表現在：工程造價製定過程中不能有效了解市場價格的變化；工程造價成本過高，一些建築單位不願意開展有效的工程造價工作；整個建築行業管理層文化水平不高，對工程造價的重視度不高。這些都將嚴重影響工程建設的發展。本人結合自己在工程施工建設方麵的工作經驗，對當前的工程造價管理的有效控製提出以下建議。