國際EPC項目工程物流管理的幾點思考
經管視線
作者：王紅建 李新龍 楊誌勇
摘要：國際EPC項目正在成為國際工程承包的主要方式，國際工程物流這一企業的核心能力正在深遠的影響著國際工程企業的國際競爭能力。國際工程物流水平的高低直接製約著國際工程項目的進度和質量，同時國際工程物流的成本管理也越來越成為國際工程企業的重要利潤來源。
關鍵詞：國際EPC項目；工程物流；物流管理；工程管理
中圖分類號：F252 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01
隨著經濟全球化的不斷深化，工程領域的全球招標越來越多，特別是EPC等高端工程承包形式越來越多的出現在工程承包領域。EPC是Engineer、Procure、Construct三個英文單詞頭字母的縮寫，其中文含義是對一個工程負責進行“設計、采購、施工”，與通常所說的工程總承包含義相似。國際EPC項目，即是由母公司注冊地不在項目所在國的企業在項目所在國負責一個工程的設計、采辦和施工等工作的工程總承包。國際EPC工程物流是以國際EPC工程項目的物資需求計劃為中心、以按時、安全的將國際工程項目所需的物資送達國際工程項目所在地為使命的跨國界的物流形式。
一、國際EPC項目工程物流管理特色
1.環節多，高度專業化。國際項目的工程物流一般不是由工程承包企業自身完成物流的全過程，在國內運輸、口岸倉儲、口岸報關報檢、國際物流、目的國的報關報檢及短倒運輸等，一般都會涉及兩個或以上海關、多家清關報關公司、多家倉儲及物流服務商，整個流程中涉及到的環節非常多，各環節的專業程度要求高，且全過程的各個環節的專業人員要緊密配合，才能順利完成整個物流過程。
2.及時到貨，保障工期。國際EPC項目工程物資可以分為兩類：第一類是按照時間節點正常進行國際工程物流的物資及裝備；第二類是針對突發性緊急需要的物資，此類物資的數量占項目物資總量的小部分，但卻是國際EPC項目工程的製約因素，所以突發性物資需求是國際工程物流管理的重點之一。緊急物資的物流任務預案需要提前設定，當發生此類情況時則需要啟動預案、緊急辦理，以保障施工對物資的需求。
二、國際EPC項目工程物流管理的幾個關鍵環節
1.合理規劃國際物流線路。國際EPC工程項目所用到的物資分為兩類：正常物資和超級超限物資。正常物資主要是指一般運輸工具或正常運輸線路就能完成物流任務的物資及設備；超級超限物資主要指國際EPC工程項目中所使用的設備及預製件諸如在長度、寬度、重量等方麵嚴重超出正常線路的限製，一般運輸工具及線路無法滿足運輸需求的物資及設備。合理規劃運輸線路這是對這兩類物資的線路進行分別規劃，以保障到貨時間、控製物流成本。
2.選取滿足要求的物流服務商。所謂滿足要求即符合國家法律規定、符合企業相關製度要求、物流服務商能夠勝任物流任務。上述三點同時滿足時，物流服務商的選取才是合法和有效的。在中國國內有各種類型的大型物流公司，國內段的物流運輸一般不會出現問題，但是中資工程承包企業參與的國際EPC項目多建於經濟社會發展水平較低的第三世界國家或物流條件奇差的海島上，國外段的工程物流就是就成了整個物流過程中的瓶頸。在國際工程物流服務商的選取過程中，需要對物流服務商的國外段物流運輸情況進行重點考察，在有能力的情況下，對其進行實地考察，則可以較好的選擇出滿足要求的物流服務商。