人力資源開發與管理研究
經管視線
作者：王琰珊
摘要：企事業單位在現代化的發展過程中，越來越強調對相關的內部和外部資源的有效利用率。在企業資金、設備、客戶、渠道擴展、產品質量、銷售、服務等方麵有相關的理論來提供現代化的發展導向，在企事業單位的人力資源方麵也同樣需要科學的理論來指導。本文結合在單位的工作經驗和實際情況來探討殯葬管理單位人力資源開發與管理的問題。
關鍵詞：人力資源開發；人力資源管理；改進措施
中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01
關於在全國範圍內的企事業單位開展人力資源開發與管理，在我國的起步並不算早。不過在現代化的人力資源管理理念和管理模式快速蔓延的大形勢下，我國眾多用人單位也麵臨著非常迫切的人力資源改革。現代化的企業人力資源管理，把人力當作一種可以進行量化管理和規劃操作的資源，爭取實現現有資源利用率和持續利用的最大化。殯葬管理機構作為比較偏僻的用人單位，由於機構本身的特殊性，其人力資源開發與管理有自己的特點。
一、人力資源開發與管理的不足
1.觀念不到位。現代化的人力資源管理與開發在很多企事業單位內還沒有建立起來。據調查，全國眾多企事業單位中，真正建立了人力資源管理部門，設置有專業的人力資源管理崗位和職能的企業非常少，其中中小規模的企事業單位更不重視這方麵的設置。就拿我們殯葬管理所來說，在人力資源管理方麵起步就比較晚。
除此之外，像事業單位，普遍存在以人事管理部門代替人力資源管理部門進行職能設置的現象。不過傳統的人事管理部門在職能設置和權限上，並不能滿足對單位內部人力資源進行有效管理的需要。決策領導層對人力資源管理的重要性和緊迫性認識不足，沒有積極推動人力資源管理現代化進程，嚴重影響工作的順利開展。
2.機構設置和崗位職能設置有失嚴謹。人力資源管理是一個係統的學問，這需要結合單位本身的人力資源現狀，結合單位在人事方麵的政策和製度進行人力資源部門的設置。而且，要聘請專業的人力資源管理人員製定科學合理的管理計劃，在涉及到各部門人力資源管理、人力資源開發、人力資源有效利用、人員綜合素質提高、人員福利待遇管理等各方麵的內容都要有嚴謹的製度進行規範。而當前很多企業，尚未形成全能型的人力管理部門，好一些的依靠傳統的人事部門來負責這方麵的內容；一些不規範的企業單位連人事部門都沒有。在人力資源管理的各方麵缺乏有效的職能設定，有失規劃，在一定程度上造成人力資源管理不到位，散亂無序，人才流失嚴重。
3.人才分布不均衡，人力資源浪費嚴重。沒有良好的人力資源管理規劃和理論做指導，部門在引入人才和利用人才、分布人力資源並賦予職權的過程中，缺乏足夠嚴謹科學的理論做支持，就會造成人力資源配置不當。在入職人員的培養、培訓，人才潛力發掘，人才合理利用，部門崗位職能的優化，人事製度調整，專一型人才和綜合型人才分布雜亂無序，高端人才和低端人才分配不合理，人員賞罰製度不明確，人員安置不周到欠考慮等方麵存在隨意性。
這不僅造成人力資源管理的混亂和無序，而且會嚴重影響有實力人才全麵發揮自身能力，造成不小的資源浪費。這在一定程度上打擊了員工的積極性，增加了人力資源浪費的情況。