民營企業員工培訓中存在的問題及對策研究
經管視線
作者：曾妮
摘要：中國改革開放30年，民營企業經濟的快速發展已經成為我國經濟發展、社會穩定和市場繁榮的重要力量。自從市場改革發展開始，民營企業由於力量有限，主要依靠自身的刻苦努力和不斷加強企業管理，在企業自身的發展道路上，打下了堅實的基礎。在我國加入WTO之後，民營企業的發展環境發生了巨大的變化，各種新問題、新興影響不斷的衝擊著民營企業的健康發展。因此，民營企業要想在市場經濟發展的浪潮中不被淘汰，企業必須對自身實力的提高加以重視，不忽視企業發展的每一個細微環節，在眾多的企業管理結構中，員工培訓是企業發展的重要方麵，做好企業員工培訓，提高員工憂患意識，對提高企業的競爭力起著非常重要的作用。
關鍵詞：民營企業；員工；培訓
中圖分類號：C975 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01
一、企業員工培訓的起源和發展曆程
隨著市場經濟的發展以及企業管理的日益成熟，企業培訓模式已發生了很大變化。從最初的傳統職業培訓，授課老師現場授課到現在的專家遠程授課、集體參與的方法等，不但節省授課成本，節約時間，同時也增加了動機性，更適合人類潛能的發展，增強企業的活力。縱觀整個企業培訓界的發展，培訓已經不局限在企業內部的人力資源來完成，社會各種專業的培訓機構的發展，為企業提供了基本的、專業的、周到的、實用的員工技能培訓，更強調員工技能潛力的開發，為企業經濟的發展和壯大提供了保障。
二、企業員工培訓中存在的問題
1.缺乏“以人為本”的企業員工培訓思想。傳統的企業培訓教育思想主要是把企業的事情放在第一位，講究組織和人員的調配，多注重於企業工作的管理而忽略了人文的關懷和提高個人的積極因素，因此“人浮於事”的先例在各大企業的發展中屢見不鮮。由於以往企業重於要求因事擇人，過分強調人適應工作，而不重視企業員工人性潛能的開發和利用。另外，企業缺少物質的獎項。沒有通過增加物質獎賞的次數和內容，來提高員工工作的積極性，或者缺少獎賞的方式方法，取代的是人際關係的亂用，不僅沒有提高應該獎勵人員的積極性，反而因為獎賞的不公正，削弱的上進員工的工作積極性，導致一批有才華、有抱負的民營企業員工離開隊伍。
2.培訓中缺少的企業文化的培養。企業文化是企業生存和發展的重要基礎，企業文化對提高企業凝聚力、加強企業運轉效率起著巨大的作用。一個好的企業文化，會將通過人事培訓，將該企業的文化灌輸到員工的思想意識中去，營造高效的企業文化環境。在我國眾多的民營企業中，員工是對企業缺乏一種歸屬感和主人翁的能動性，將自己視作為企業打工者，沒有一種主人翁的態度，“做一天和尚，撞一天鍾”，工作沒有動力，沒有心氣。企業文化的不足，使企業缺乏活力，缺乏蓬勃向上的動力，部門內部之間缺少凝聚力，企業部門人心渙散。
3.培訓內容缺少溝通反饋意識。由於企業各種部門分工不同特點，導致不同職能部門並不完全是連在一起的，遠的可能在一個城市的兩端甚至不同的城市，該特點造成了部門與部門之間以及同部門不同辦公室之間的民營企業員工可能很少有經常見麵的機會，減少了部門員工，領導之間的聯係，甚至除了工作業務的關係，上級與下級之間沒有交流。在工作生活中的其他問題難以得到及時解決時，這樣會給員工的工作情緒帶來了很大的影響，民營企業員工之間的牢騷、抱怨、不滿情緒帶到工作中，而不是積極的向上級反映，讓企業領導來幫著解決問題。多數企業培訓內容中缺乏這種工作反饋意識，造成上層領導未能及時的了解到底層職工的工作狀況和生活情況，從而造成企業管理人員與一線員工的思想脫節，這對企業的健康發展是不利的。