試論如何開展企業用人指導
經管視線
作者：周睿
摘要：解決當前企業用人指導的問題，對促進社會經濟發展具有重大意義。本文主要論述的是廣東地區如何開展電子行業生產管理人員用人指導。圍繞著廣東地區電子行業用人指導中存在的問題：既缺乏用人標準指導、缺乏完整的職業信息采集指導、缺乏人才招聘方式指導；同時也分析了存在問題的原因：對開展企業用人指導的認識不到位、職業指導人員配備不足、職業指導人員專業化水平不高；最後提出了加強指導人才招聘標準、加強職業采集信息的完整性、指導企業選擇有效的招聘渠道，選拔到所需人才，使企業用人指導得到有效的發揮。
關鍵詞：企業；用人指導；職業指導
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-02
企業用人指導將成為企業在競爭中是否能取得成功的重要因素。而傳統的職業指導是指為求職者開展的就業指導，但如今的職業指導是為求職者就業、就業穩定、職業發展和用人單位合理用人，提供谘詢、指導及幫助的過程。即為求職者的就業及企業的育人、留人提供谘詢指導。本文主要從廣東省電子行業技能人才的用人指導展開論述，分析了企業在用人指導上存在的問題及存在問題的原因分析，提出了幾點具有針對性的做法，具體論述：
一、開展企業用人指導存在的主要問題
（一）缺乏用人標準指導
用人標準指導是指在恰當的時間將合適的人用到合適的崗位上這就是最高的標準，也是最有效的標準，達到人職合理匹配。然而部分企業在用人標準指導上缺乏了用人標準指導。
（二）缺乏完整的職業信息采集指導
完整的職業信息采集指導是指將求職者和企業的雙方的完整信息進行采集、整理、發布。部分企業職業指導人員在職業信息采集時，隻采集了求職者的基本信息，使企業在招聘時由於對求職者信息了解不清楚，從而導致了“有人無位，有位無人”的局麵。
（三）缺乏人才招聘方式指導
人才招聘指導是指企業如何能招聘到合適的人才。在職業指導中，經常會遇到招聘企業為找不到合適的人才而為難。其實在今天，獲得招聘信息的渠道眾多，選擇恰當的招聘方式會起到事半功倍的效果。招聘渠道按照招聘人員來源方式不同，可分為內部招聘和外部招聘。現今很多公司往往忽略了內部招聘，還是以跟學校合作，去人才市場招聘為主，很少有通過公司內部提拔、內部介紹、內部推薦的方式聘到最合適的人才。
二、開展企業用人指導存在的主要問題的原因
（一）企業用人指導的認識不到位
職業指導人員往往局限於就業目的，對出企業用人指導理解不夠具體，對企業用人指導的重要性和必要性認識不足。雖然有些企業安排了職業指導人員或部門，但各方配備不足，因此用人指導的職能則有所欠缺，服務內容多是提供就業信息，而缺乏更深層次的用人指導教育和幫助。
（二）職業指導人員配備不足
目前在企業從事用人指導的職業指導人員配備不足，多數企業是沒有配備職業指導人員，就算有也是兼職或者掛職的。例如康佳集團設立了一個職業指導部門，成員為10人，對於康佳這麼一個擁有2萬左右員工的公司來講，職業指導人員和員工比例約為1：2000，很明顯這樣的人員配備是嚴重不足的，無法滿足企業用人指導的需求。