對小型企業管理製度的認識
經管視線
作者：何文玲
摘要：當下社會行業競爭激烈，一些企業一味追求改善企業的生產經營方式提高競爭力，卻忽視了企業內部的管理製度對企業命脈的影響。建設良好的管理製度能夠為企業帶來競爭資本，因此建立並健全良好的企業管理製度在經濟全球化的發展趨勢下是刻不容緩的。筆者就小型企業的管理製度進行研究分析，主要從小型企業管理製度存在的問題和對企業管理製度進行進一步完善和落實兩方麵進行探討的。
關鍵詞：管理製度；完善；落實
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01
我國小型企業大部分屬私營個體性質，集權現象嚴重，並且管理理念和管理方式仍延續落後的思想和方法，沒有認識到良好的管理製度對企業內部的良好運行產生巨大的影響。本文主要是從分析小型企業製度的問題，完善並落實企業管理製度兩方麵進行討論的。
一、聯係實際找出小型企業管理製度存在的問題
1.小型企業管理製度不能讓員工產生歸屬感
每個人都想實現自己存在的價值，但大部分小型企業屬私營個體性質，多以賺錢為主要目的，企業領導者采取集權製度，不能充分調動員工積極性，而企業的效率直接與員工的工作效率掛鉤。沒有合理的管理製度，員工很難體會到歸屬感，內部員工人心渙散，直接影響企業效率。那麼這樣的企業猶如一盤散沙，很難繼續發展。[1]
2.小型企業管理製度不夠完善，不夠實用
與大中型企業相比，大部分小型企業正處於發展初期狀態，生產經營情況不佳，企業的責任人將企業運營重心放在生產經營方麵而企業的管理製度沒有受到重視。這些企業在製定管理製度時以企業當前利益為重，不能考慮眾多因素建立完善的管理製度。其次，部分小型企業即使認識到管理製度完善的必然性，但大多照搬一些成功大企業的先進的管理製度卻不結合切身實際，往往建立不合自身的管理製度，而自身人員職位的不固定性造成管理製度的不確定性，使管理製度很難執行。
3.小型企業管理製度缺乏創新
創新是企業生存和發展的靈魂，對於企業來說，創新包括技術創新及製度創新。技術創新能夠為企業帶來經濟效益，然而製度創新也是不可或缺的。企業井然有序的日常運作與管理製度是緊密相連的，而製度創新可以消除老製度的缺陷，使企業高效的運轉。有關資料表明，我國部分企業在日常經營管理中，受陳舊的管理思想影響，忽略市場調研，不能及時了解市場變化，繼而不能使用先進的管理方法，使企業止步不前。由此，企業要懂得創新，引入先進的管理人員，從而提高企業管理水平和管理人員的素質。[2]
4.小型企業管理製度不能全麵落實
企業中製度容易擬定，但在實際管理過程中往往落實情況欠佳。正是由於小型企業的特點即小型企業集權現象嚴重，人力資源不足，沒有完備的落實部門，執行環境製約等方麵的問題，所以全麵落實管理製度相當困難。
二、完善並落實企業管理製度
小型企業發展落後的主要原因是管理製度不夠健全，不夠合理，因此要建立健全的管理製度是刻不容緩的。
1.完善小型企業的管理製度
（1）提高管理者的素質和管理能力
一名優秀的管理者，要有卓越的組織才能，果斷的決策能力，高度的責任心，勇於創新的精神。為了提高管理者的管理能力，首先，企業可以對高級管理層的管理者進行專業培訓，使管理者接受一些先進的管理方式。通過培訓，提高管理者的理論知識。其次，管理者有了足夠的理論知識後，就企業現狀，整合出一套最適合企業自身的管理方案，將方案的管理思想下發到各個管理部門，並對下層部門的管理者進行公司內部培訓，提高下層管理人員的素質修養水平。最後，企業管理者要有“終生學習”的思想，不斷充實自己，改善管理方案，提高自己的管理素質。[3]