對現代經濟管理的分析論述
經管視線
作者：杜春豔
摘要：在當前的經濟體製中，企業如果缺乏創新能力，那麼企業的發展將會受到很大的阻礙。所以為了能夠適應現代的發展，隻有在企業的管理上麵發揮創新能力，具體就是加強企業的經濟管理手段，並且在創新的前提下對於自身的建設不能落下，這樣整樣才能夠真正的適應市場經濟的發展需求。由此可以看出，隻有不斷加強企業的管理，才能在日益競爭激烈的市場中占有一席之地。
關鍵詞：經濟管理；成本管理；目標
中圖分類號：F20 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01
一、經濟管理的目標
對於經濟的宏觀管理，就是政府為了能夠使國民經濟正常有序的發展進行相關經濟管理手段，宏觀經濟目標的實現在很大程度上影響著管理的重點和發展方向，並且它是我國經濟活動開展好壞的主要依據，所以說，宏觀經濟管理對於經濟的發展和建設有著非常重要的地位。
1.目標在發生變化
在市場不斷發展的情況下，由於經濟的發展具體情況大不相同，導致在經濟管理的手段運用上也大相徑庭，究其原因是由於其目的發生了改變。當經濟發展過於快速，隱患風險較大的情況下，就需要通過經濟管理的手段來抑製經濟的增產。反之，如果經濟低迷，則經濟管理的主要任務是怎樣能夠將經濟發展進行促進。由此可以看出，經濟的管理是伺機而變的，隻有這樣不斷的進行調整才能保證經濟的正常健康發展。
2.經濟環境發生變化
隨著我國經濟市場不斷的融入國際市場，這就需要在經濟發展的同時，要保證經濟建設的平衡性，不能出現顧此失彼的想象，然後才是進行經濟結構的優化和建設，這些都是能夠促進經濟穩定發展的重要條件。在曆次經濟出現危機中，我們總會發現誘發因素中一定會含有整體經濟發展失衡。在現在，隨著經濟的快速發展，人們的生活水平和需求都在不斷的增加，在這個時期把握經濟的平衡發展尤為重要，在整個經濟的平衡中，最為主要的就是收支的平衡，一旦這方麵出現問題將會對我國的整體經濟結構產生巨大的衝擊。
二、新的市場環境下企業目標成本管理的挑戰
1.外部環境日益複雜多變，傳統的目標成本管理缺乏應變性。
以往的目標成本管理往往隻分析企業內部價值鏈而很少分析企業外部價值鏈；隻重視生產環節的目標成本而忽視了經營、銷售等方麵的目標成本，這樣使得目標成本管理內外部脫節，缺乏應變性。在這個顧客導向的時代，產量不斷的擴大不見得會是贏家，能夠掌握競爭的動脈，製定明確的競爭策略，且能全力以赴付諸行動，才會是勝利者。當市場售價下滑的速度大過於企業降低成本的速度時，也許這個企業將會成為市場上下一輪的被淘汰者。
2.企業麵臨更為激烈的市場競爭，原有目標成本管理競爭意識有待加強。
世界最大500強中已有300多家進入中國市場，使國有企業同非國有企業之間，以及中外企業之間的市場競爭趨於白熱化。傳統目標成本管理未能對競爭對手的成本狀況進行必要的分析與研究。而對處在激烈競爭環境中的企業而言，要保持持續的競爭優勢和取得競爭中的有利地位，必須通過分析自己與競爭對手相比的競爭態勢來確定企業的競爭戰略。這就要求企業了解競爭對手的成本情況，因此必須計算競爭對手的成本。隻有通過比較分析競爭對手產品與本企業產品的優劣處，做到知己知彼，才能克敵製勝。