ERP環境下企業成本管理模式的探討
財經縱橫
作者：馬國萍
摘要：從九十年代以來，隨著我國的社會主義經濟體製的逐漸完善，企業已經開始重視企業成本管理工作的重要性。一些企業根據自身的實際情況，在吸收了國內外先進經驗和技術之後，改革了成本管理模式，提高了企業的經濟效益，ERP係統的出現無疑解決了這類企業的燃眉之急。
關鍵詞：成本管理；ERP管理係統；管理模式
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01
如今，ERP係統在企業的管理中的地位與作用已經越來越重要。隨著信息化的不斷深入發展，企業的管理方法和手段也要不斷地推陳出新，才能與時代的發展步伐相適應。
一、ERP係統的含義與成本管理的概念
ERP係統是美國Garter Group公司在試運行了MRP II型工業企業管理軟件之後，在此基礎之上，又提出了測試MRP II的內容和效果的軟件補丁包。這些升級之後的軟件包被稱為ERP，並在1990年得到正式命名。隨後，全球最大的企業軟件管理公司SAP對ERP進行了重新定義，創新的引入了“管理+IT”的概念：企業資源計劃（Enterprise Resource Planning，簡稱ERP），是指建立在信息技術的基礎上，運用係統化的管理思想，來為決策層和企業員工提供決策運行的一個管理應用平台。ERP係統綜合了信息技術與先進的管理理念，為企業提供了一個現代的管理模式。由於當今的企業成本管理日趨複雜，企業對於市場信息的準確性和時效性要求也越來越高，ERP係統不僅在企業的成本管理上為企業提供了方便條件，在信息的處理上，也可以幫助企業從全局的角度進行控製與管理。
對於成本管理，人們的看法各不相同。其中比較受大眾認可的有三種觀點：
第一、美國學者查爾斯·T·亨格瑞認為，企業的成本管理是經理在人為地滿足客戶需求的同時對本企業的生產成本進行有效控製和降低的行為。
第二、日本學者對於認為，成本管理是製定和公布成本標準，計算和記錄成本的實際差額，分析這些差異產生的原因，最後上交給管理層，做出對策降低成本。
第三、我國的《成本管理大詞典》是這樣定義成本管理的：是企業產品在經營過程中有組織、有係統的進行預測、決策控製等一係列科學管理的企業管理工作。
總之，對於成本管理內容，每個人的看法都不相同。大致上可以將成本管理歸納為：成本預算、成本核算和成本分析。
二、ERP係統的成本管理原則
以目前的ERP係統看，標準成本管理是其主要組成部分。標準的成本管理主要依賴於企業的經營製度環境程度，企業的經營環境是多變的，根據情況的變化，ERP係統也會做出相應的調整。
第一、企業環境相對穩定的原則。
標準成本依賴於相對穩定的經營環境，隨著市場競爭的不斷加劇和市場風險的不斷增大，企業的管理環境也在發生著潛移默化的改變。所以標準成本的應用也隨之而改變。
第二、企業產品相對穩定的原則。
因為現在的客戶對產品的需求越來越將球個性化與多元化，傳統的大批量生產模式已經不能適應這種形勢發展。在這種形勢下，企業必須要根據市場需求和客戶需求，以此為導向，在自身產品上不斷追求個性化與多元化。
第三、物流規範管理的原則。
作為穩定產品的堅實基石，物流管理的作用也極為重要。但是由於客戶的需求和產品的更新換代與研發，需要公司的物流部門要不斷將產品送進送出，這也提高了ERP工作人員的數據輸入的難度，很難對產品信息進行一個有效的分析與彙總。所以產品的改革、物流工作的加強、程序的嚴格控製，這些都需要進行嚴格的審核，這才能保證ERP係統的正常工作。