港口企業前期建設的成本節約與控製
財經縱橫
作者：許亮
摘要：隨著經濟的發展，港口城市對於市場經濟發展的樞紐作用變得越來越重要，港口周邊城市經濟也跟隨港口業的發展而被有效的帶動。近年來，福建省港口業的發展速度非常的迅速，福州、莆田、泉州、漳州、廈門等沿海城市紛紛都把發展港口經濟當成重要戰略目標實現以港興市，大力發展港口，部分企業也重視了對港口業的建設，其投資的力度也在不斷的加大。港口產能的短期內大量增加，勢必造成港口競爭的激烈，同時福建海西港口群還麵臨著長三角和珠三角港口群的擠壓，未來想要讓港口在激烈的競爭中生存並發展，必須從港口建設開始就要注意成本控製和節約，使用最合理經濟的建設投資，占用更少的資金成本，讓港口的競爭從基礎就獲得一定的低成本優勢。本文就港口企業建設項目的成本控製與節約為基本點，進行討論分析。
關鍵詞：港口企業；建設項目；成本控製；成本節約
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01
一、港口企業工程成本節約和控製的一些管理策略分析
1.工程人員管理
現如今，由於施工建設存在時段性，企業不可能永久儲備或保留優秀的工程技術人員，造成一些較專業的工程管理人才和技術人才流動性大，同時工程管理人員的專業知識和經驗參差不齊。在這樣的情況下，港口在進行施工的過程中就會存在一些不利的影響，直接造成工程成本的額外開支和不必要浪費。例如：航道和碼頭的疏浚挖泥直接用於道路堆場的回填，既節約了填砂的成本又省了淤泥清理費用，再如碼頭麵積或航道深度被任意加大直接導致成本增加，又如在部分工程中設計的鋼筋用量大大超過規定標準造成浪費等。因此，在招聘和培訓工程管理人員的過程中，監管的負責人一定要嚴格把關，充分認識到人材是管理控製的第一要素，切實注重招募人員的專業知識和工作經驗，不可濫竽充數或搞裙帶關係、人情關係。
2.工程質量安全管理
工程質量是工程的生命，施工管理人員要盡職盡責，使各項管理形成製度化，嚴格按施工規範要求施工。使工程質量達到優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中。在安全管理方麵，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在施工現場設立安全警示牌和安全標語，以提高施工的安全意識。質量和安全出現問題將會大大增加企業的後繼成本負擔。
3.工程設備及甲供材料采購管理
企業要出台相應的采購管理製度，加強采購管理，規範采購行為，最大限度的降低采購成本。港口企業在建設階段和試營運初期，材料和各項設備的采購數量金額是非常龐大的，包括裝卸設備、工藝設備、防油汙設備、給水排水設備、通訊設備、照明設備以及消防設備等。在采購階段，必須嚴格執行公開招投標程序或者密封報價等各種製度，充分發揮市場自由競爭的價格優勢，避免相關人員暗箱操作故意抬高設備價格從而索要回扣或者受賄的行為。材料入庫或設備驗收的過程中，要對設備或材料進行細致的檢查，各項手續齊全後進行登記入庫，同時做好出入庫管理工作，防止丟失或毀損，給企業帶來損失。
4.工程項目融資貸款管理
港口建設投資的資金需求巨大，除配備少量資本金外，剩餘大部分資金需求由外部貸款或融資解決，企業財務通過做好資金管理、把握融資機會、選擇融資方式及製定融資期限等手段都能夠減少企業的融資成本。例如：通過資金需求預算，盡可能準確預測資金需求量和需求時間，爭取不形成長期閑置資金，可以有效降低期間利息成本，再如根據銀根緊縮或放鬆，基準利率下浮或上浮，由於貸款金額基數的巨大和固貸的長期性，每一個百分點的差別都將會對企業未來十來年的財務費用造成巨大的影響，又如選擇融資方式上可以股權融資、固貸融資、設備融資租賃等多種方式，企業可以結合自身的風險承受能力選擇合適的方式，還可以根據未來的現金流量分析來選擇一個合理的融資期限，都可以起到降低利息成本的作用。