交通投資型企業全麵預算管理剖析
財經縱橫
作者：鄭本金
摘要：伴隨著我國市場經濟的不斷完善和發展，企業在迎來發展機遇的同時，也感受到了前所未有的空前的競爭壓力，壓力不僅來自同一行業的有關企業，同時也來自市場對企業愈加嚴格的挑選。企業想要在挑戰與機遇並存的今天獲得進一步發展，就必須切實加強自身建設，尤其是內部管理水平必須得到大幅度提升，而預算管理則是企業內部管理的重中之重，這一點對於交通投資型企業而言，顯得尤為重要。下麵，就如何加強交通投資型企業的預算管理以及如何推行全麵預算管理的措施和思路進行探討，以起拋磚引玉之效。
關鍵詞：交通投資；全麵預算管理
中圖分類號：F812.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01
前言
隨著我國社會經濟建設地飛速發展，交通事業發展勢頭也愈加迅猛，交通投資型企業對於我國交通運輸事業的發展更是起到了不可替代的促進作用。正是有了許許多多致力於我國交通事業大發展的投資型集團，才有了我國今天交通事業的發展與繁榮。毋庸置疑，源於我國市場經濟地進一步規範，交通投資型集團在享受到極高社會聲譽與經濟效益的同時，也麵臨著越來越大的市場競爭壓力。
一、預算管理的重要性分析
所謂凡事預則立，不預則廢。預算管理對於企業生產經營及經濟運行而言就是預，預算的預也正是這個意思。預算管理是一種非常重要的現代企業管理模式。良好有序的企業預算管理能夠全麵提升企業在業務管理方麵、資金管理方麵、信息管理方麵以及人才資源管理等方麵的水平和質量，能夠實現企業內部各組織、部門之間的權責明晰劃分，能夠有效促進企業戰略發展規劃地有序達成，能夠進一步實現企業對現有資源的優化合理配置，從而促進企業健康穩定發展。總之，預算管理是將企業發展計劃變為現實的有利推手，是現代企業極其重要的管理手段。
二、預算管理的相關分析
全麵預算管理是一種全方位、立體化的預算管理模式，它擺脫了傳統預算管理模式的局限，加強了對企業生產經營、投資、財務等各個方麵的管理控製力度，它通過事前、事中、事後的全過程嚴格控製以及規劃、控製、協調、激勵、評價五步走措施，進一步加強了預算管理對企業發展的促進作用。因此，對於資金密集的交通投資型企業來說，實施全麵預算管理勢在必行。
三、推行全麵預算管理的思考
（一）加強全員參與。全麵預算管理就是讓預算管理走出財務管理部門，走進企業運營作的各個方麵，因此，加強預算管理的全員參與程度非常重要。全員參與就是讓財務管理部門之外的其他組織、部門都參與到企業預算管理工作當中來，有效執行預算管理相關製度，切實提升預算管理執行效率，讓管理人員肩負起工作管理與預算監督的雙重責任，在預算控製關鍵環節，還要推行嚴格的問責製度，對於重大環節在必要的情況下要推行終身問責，從而最大限度激發管理人員和普通工作人員對預算管理參與的主動性與積極性，為全麵預算管理工作地推行，營造一個良好的內部環境氛圍。
（二）改革預算編製。預算編製的方法及思路對於預算管理工作的效用發揮影響重大。前文我們提到的傳統預算管理工作之所以難以發揮更大管理作用最大的原因就在於預算編製的基礎已經不能適應企業當前及未來發展需要。因此全麵預算管理模式必須從預算編製基礎上麵加大改革力度，變過去的曆史基礎編製方法為零基礎編製方法，所謂零基礎編製方法就是以企業當前發展、部門發展的實際需要為預算編製基礎，以企業未來發展為編製依據，最大限度保證企業的實際發展需要，同時在預算編製周期方麵也要推行滾動預算編製方法。