談傳統成本管理與戰略成本管理
財經縱橫
作者：呂紅梅
摘要：隨著信息時代的到來與現代高新技術的蓬勃發展，市場競爭日趨激烈，企業所處的經營環境和市場環境都發生了巨大變化，企業正麵臨著激烈的競爭。企業要想爭奪市場和生存發展空間，就必須將管理活動提高到戰略層次，形成戰略與戰略管理的理念。成本管理是戰略管理的重要組成部分，傳統的成本管理模式由於其內在的狹隘性與局限性而越來越無法適應新環境的變化，因而以提升企業核心競爭力為目標的戰略成本管理思想愈加得到現代企業的重視，並進一步應用到現代企業中，使其更好地實現了企業經營和發展的戰略目標，提升了其競爭力。
關鍵詞：傳統成本管理；戰略成本管理；優越性
中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01
傳統的成本管理一開始是利用成本信息進行事後分析。這一過程較為漫長，在工業革命以前，會計主要是記錄企業與企業間的業務往來，在工業革命以後，伴隨大規模生產經營的到來，企業為了降低每一單位產品所耗費的資源，一方麵開始重視成本信息的生成，將成本記錄與普通會計記錄融合在一起，出現記錄型成本會計，另一方麵開始利用成本信息對企業內部各管理層及生產工人的工作業績進行考評。接著，是以事中控製成本為主。1911年美國會計師卡特·哈裏遜第一次設計出一套完整的標準成本會計製度。從此，標準成本會計就脫離了實驗階段而進入實施階段。後來，發展到以事前控製成本為主。隨著科學技術迅速發展，企業規模越來越大，市場競爭十分激烈。為了適應社會經濟出現的新情況，考慮現代化大生產的客觀要求，成本管理也要現代化。成本管理的重點已由如何事中控製成本、事後計算和分析成本轉移到如何預測、決策和規劃成本。
在信息時代到來的今天，傳統的成本管理也顯現出了它的局限性：第一，傳統成本管理係統關注的是企業內部生產經營活動的價值耗費，而對企業外部環境的分析則很少考慮，從而表現出與企業戰略管理極不適應。企業在開展業務活動過程中需要大量的成本信息，而僅靠傳統的成本管理係統是不能滿足要求的。第二，傳統成本管理係統的目標是通過最大限度地避免企業各種經營活動的成本，來謀取成本的最小化和利潤的最大化。傳統成本管理係統把目光過多地集中於為降低成本而降低成本上，沒有很好地將成本管理與競爭優勢聯係起來，就可能使企業更加喪失良好的發展戰略，也就更談不上競爭力的形成。第三，傳統成本管理係統所采用的管理手段是對現實生產經營活動的指導、規範和約束，是基於實時實地控製的管理思想。第四，傳統成本管理係統對決定成本高低的因素的分析不夠全麵，它有形無形地阻礙了管理者的視野，約束著各種潛在的可能的成本控製模型的創新和運用。
綜合以上分析，不難得出這樣的結論：傳統成本管理係統已經不能滿足新的管理對成本信息的需求，及時地對傳統成本管理係統進行戰略意義上的輻射能擴展，既是戰略管理對傳統成本管理係統提出的挑戰，也是現代成本管理理論與方法的自我發展與完善。為此，必須對企業現行的成本管理方法進行改革，樹立新的成本管理理念，建立新的成本管理模式。