如何加強企業內部財務控製
財經縱橫
作者：魏景春
摘要：我國加入世界貿易組織以後，市場經濟也不斷發展，國內企業麵臨和國際和國內企業的雙重挑戰，想要在激烈的競爭中贏得生存和發展，就需要加強企業內部財務控製。文章探究了企業內部財務控製的重要性和問題，並提出對策解決問題。
關鍵詞：企業；內部財務控製；重要性；問題；對策
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01
企業的發展必然帶動內部財務控製的發展，企業製度的完善引導內部財務製度的完善。隨著企業規模的擴大，就需要企業內部財務控製幫助企業規避風險，確保企業資金安全不受損失，維護企業的經濟效益。所以，加強企業內部財務控製對企業的持續發展至關重要。
一、企業內部財務控製的重要性
（一）內部財務控製是現代企業管理的必要選擇。內部財務控製是企業管理的中心，它應用於企業運營的各個方麵，包括采購、生產、銷售等。內部財務控製的主要目標是對相互分散獨立的財務通過統籌、溝通、交流、協調等方法進行有效的整合，促進企業實現發展目標。科學合理的內部財務控製能夠促進企業的健康持續發展，節約運營成本，提高企業的管理質量和效率，減少企業在運營過程中的潛在風險，降低經濟犯罪率，由此增加了企業的競爭力。
（二）內部財務控製確保企業財務目標的實現。企業的財務管理是為企業的發展服務，企業運營過程中隻要涉及的資金問題，都和財務管理有關，同時財務管理涉及到運營的各個方麵，所以財務管理可以有效地對企業各個方麵進行監督和協調。一般，財務預算早於財務活動，可是在具體實施過程中有很多不確定的因素，影響企業運營，這時候就需要財務管理對其進行有效的調控，並實施補救措施。
（三）內部財務控製促進財務目標的完成。企業的財務預算不僅僅是針對領導決策進行的預算，如果對決策的執行沒有監督和控製，預算就很難落到實處，阻礙了財務目標的完成。企業的決策和預算隻是對企業的日常活動起指導作用，而企業的內部控製是對決策具體實施的控製，隻有決策得到了有效的實施，決策才會起作用，企業的財務目標就會完成。
二、內部財務控製的問題
（一）缺乏內部財務控製機製和標準。大部分企業的管理者認識不到內部財務控製的重要性，不了解內部控製會給企業帶來怎樣的經濟效益，領導的不重視造成了企業缺乏內部財務控製機製和標準。
（二）財務管理基礎和管理能力。現在，多數企業的財務管理基礎薄弱，財務管理的能力無法滿足領導對財務數據的要求，這些公司在管理過程中隻是在形式化執行。財務人員花費大量的精力和時間收集數據、整理數據、核算數據等方麵，而對重要的預算、關鍵業績指標、財務預警係統等缺乏管理和研究，所以財務人員隻起到了提供數據和信息的作用。
（三）內部財務控製模式落後，管理者素質不高。我國大部分企業內部控製的模式使家族式管理，這樣的模式造成權力嚴重失衡，同時管理者知識匱乏，管理理念落伍，對先進的內部財務控製理念和方法缺乏了解，這兩發麵的因素造成企業內部財務控製無序甚至失去作用，給企業的發展帶來了不利因素。
（四）缺乏風險預警機製。國際化和信息時代的到來使企業既麵臨機遇，又麵臨挑戰，如果企業缺乏有效的財務風險預警機製，就不會對潛在的風險進行科學合理的評估；同時，對預算的不重視和內審部門職能的缺失，造成實際運營成本超出預算，給企業造成了很大的經濟損失。