基於中國商業銀行綜合化經營分析
金融天地
作者：戰捷
摘要：隨著我國經濟的發展，金融行業也在不斷地發展，一批又一批的商業銀行也在迅速地發展，因此，我們應該對商業銀行加以重視。在我國現階段的金融監管的環境下，我國目前較為可取的模式就是金融控股公司，在我國金融業全麵開放的背景下，我國的商業銀行必須要能夠跟上時代發展的步伐，因此要求商業銀行要積極的擴寬業務範圍，積極的向綜合化經營的方向轉變。本文就我國目前商業銀行的現狀來對商業銀行的綜合化經營進行了簡單的分析。
關鍵詞：商業銀行；綜合化經營；分析
中圖分類號：F830.33 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01
隨著我國改革開放的深入，伴隨著我國的金融行業的全麵開放，金融市場也在快速的發展，但由於市場的競爭日趨激烈，我國的商業銀行的發展也麵臨著巨大的挑戰，因此，我國的商業銀行要想走可持續的發展道路就必須要進行經營模式的戰略轉型，目前我國的商業銀行戰略的轉型主要是向收入多元化、合作化和綜合化經營轉變，而其中最最重要的就是合作化經營，實現合作化經營可以提高商業銀行的服務效率，同時還能夠分散和降低經營的風險，從而能夠在經營中獲得更多的盈利。
一、我國目前商業銀行綜合化經營的現狀
就目前的現狀來說，我國的商業銀行綜合化經營的方式有很多種，但經營管理轉型往往是商業銀行進行綜合化經營的首要目標，因此，我國的各大商業銀行都在積極的實行經營管理轉型，但在轉型的過程中卻沒有進行戰略的定位，因此限製了商業銀行的業務經營空間，這就使得商業銀行不能夠從根本上完成經營管理轉型，所以我國目前的商業銀行的綜合經營狀況有待改善。
二、目前我國商業銀行綜合化經營的運作模式
就目前我國市場經濟的發展，伴隨著金融體製改革的不斷深化，雖然我國的商業銀行已經加快了綜合化經營的步伐，但隻是具備了相應的組織雛形，我國目前的實際操作模式主要有兩種，分別是戰略聯盟型和金融控股公司型。
（1）金融控股公司型。該種類型是將產業資本和金融資本進行相互的結合而產生的一種新的模式。就目前我國金融業的發展現狀而言，我國金融控股公司的發展是以銀行為主體的。金融控股公司是一個具有多元化的經營企業，而該企業不僅僅具有一般企業的多元化經營的基礎，而且還具有金融業本身的一些特征，比如，在進行各種業務的服務過程中，該類型的控股公司能夠以比較低的成本來獲得協同效應，因此，該類型的金融控股公司就能夠獲得更多的收益，兼容控股公司在銷售的渠道等一些列的管理方麵能夠更好地發揮自身的品牌效應，因此就能夠增強該類型的金融控股公司的市場競爭力，所以說該類型的金融控股公司具有巨大的市場潛力。
（2）戰略聯盟型。該戰略類型是我國目前商業銀行在進行綜合化經營中運用的最普遍的模式，我國目前幾乎所有的商業銀行都在同證券業、保險業以及基金等行業開展一係列的合作。
三、我國目前商業銀行在進行綜合化經營管理中存在的一些問題
（1）我國目前的金融法律體係不夠完善
從我國經濟發展的長期來看，我國的金融行業實行的都是分業經營管理製度，我國的金融業分業的法律體係的框架是由《證券法》、《商業銀行法》和《保險法》組成的。但是由於我國商業銀行的綜合化經營起步的比較晚，因此，我國的金融監管機構至今還沒有製定出一個合理的適用於金融控股公司的法律。
（2）我國現有的金融監管模式與商業銀行綜合化的經營不符
在我國目前的金融業分業的製度下，我國先後設立了銀監會、證監會和保監會，而這些機構是分別對各自分行業進行監督管理。我們應該明白，現有的金融監管模式其實是不利於我國商業銀行的綜合化經營的發展，目前我國的金融監管模式中首先缺乏一個能對金融控股公司進行係統化的監管機構。其次監管部門在監管金融控股公司時，各個部門的監管機構的監管職責不夠明確，從而導致了金融控股公司存在著一定的經營風險。