季老板感到精神空虛
季老板是1989年從政府機關下海辦煤礦，他有文化，有管理企業的經驗。所以這麼多年下來，他的小煤窯和榆林的所有小煤窯一樣，雖然受政策和煤炭市場價格跌宕的影響，關關停停不知道反複了多少次，可季老板有豐富的經營頭腦，還有較超前的預見性，總是把不利的因素消化在運營過程中。再加上季老板注重過程和管理，強調以人為本，多少年來，煤礦沒有發生過任何傷亡事故。所以季老板的煤礦被縣上定為免檢產品，樣板礦井。
季老板最大的愛好是喜歡看書學習。他不抽煙、不喝酒，特別厭煩社會上狗扯連環的不良風氣，討厭相互之間的消耗錢財傷身體，沒有任何意義的大吃大喝。他參加各種會議，凡是會議安排宴請和會議後私人聚餐，都是想方設法溜號走人。
一次在榆林辦事，吃飯時間，路過一家大飯店門前，想透過玻璃看看，誰知車還未停穩，守門的禮儀小姐就開門將季老板迎下車，服務員前呼後應，熱情得讓人難以拒絕。點菜時，季老板說來碗洋芋擦擦就行了。服務員馬上板下了臉，扭頭就走，讓季老板很尷尬。後來連季老板也說不清楚當時的心情，到底想透過窗子看什麼？由此給人們留下了話柄，他也得了個“鐵公雞”的外號。
這都是小事，季老板並不在意，真正讓他苦惱的是煤礦已經開了這麼多年，劃定的資源範圍已經沒有多少了。
他的煤田和國有大礦隻是一線之隔，地下那麼大，隻要稍微動一下心眼，也能維持幾年。季老板守法經營，從來不像其他小煤窯有越界開采國有大礦煤田的非分想法，他也沒有購買炒作煤礦的欲望，覺得那是在冒險發橫財，不實在，即使賺了錢，拿著心裏也不踏實。
曾經在1999年，就有一家資源儲量相當豐富的煤礦受煤炭市場價格和交通不方便的影響，經營不善，老板賠血本找到他要轉讓，季老板也看好這塊資源，超不過兩年就是萬利。可他沒有這樣做，他認為在別人經營困難時期，這樣做是乘人之危，像毛主席他老人家看不起他父親在他二叔最困難時期，低價收購了二叔唯一生存的幾畝水田一樣，這是不道德的行為。
季老板沒有這樣做，說你轉讓給誰都行，可我不能要。而現在他的煤礦資源枯竭，估計再能開采一年左右。季老板說，我經營煤礦這麼多年，從來沒有出過事，現在沒有資源了，隻能延續半年時間。我已經是60歲的人了，現在就是什麼都不幹，錢也花不完。最後悔的是這麼多年來，一直忙於自己的事業，心思全用在煤礦上了，把子女的前程給耽誤了。
季老板千方百計琢磨著要給孩子們留條後路。給子女們在銀行分別存上幾百萬，吃利息吧。可根據現在人民幣貶值的速度，他算了一筆賬，現在的100萬元，20年後很可能成了1.5萬元，改革開放時期的萬元戶現在是什麼樣子，季老板是過來人，心裏最清楚。那投入到房地產市場上，多買幾套房子攢著也行啊。但隨著新農村建設步伐的加快，國家醫療保障體製的不斷健全和完善，以後誰還願意擠在城裏住，吸汽車排出的尾氣。季老板又斷言，20年後城裏的房送人都送不出去。投入股票市場吧，更不著譜了。不說子女，就連自己都搞不懂，根本就沒有那方麵的知識和素質……
是啊。人沒有錢不行，有了錢之後，不具備駕馭財富的能力，也是一種痛苦。季老板之所以受財富的困擾，根本的問題還是精神上的空虛。衍生出的一連串的煩惱，不僅是困擾季老板一個人的問題，而是富起來的煤老板普遍遇到的難題。