學術研究
作者：毛宗山 汪冰 何智華
摘要：界定軍隊人力資源管理內涵，闡述人力資源管理在部隊中的作用和意義，探討通過三級管理層次設計提高軍隊人力資源管理水平。
關鍵詞：軍隊人力資源 開發管理 三級設計
在軍事戰備中，人始終是關鍵因素。人力資源是一個國家、一支軍隊發展和創新的核心資源，也是第一資源。目前各國在人力資源戰略、信息官製度、人才素質等方麵都在加速進行改革與創新，尤其在人力資源管理方麵出現了許多新特點和新趨勢。因此，我軍在人才建設跨越式發展的同時，軍隊人力資源管理也應與時俱進，積極吸收現代管理理論的成果，建立具有我軍特色的人力資源管理和開發製度。本文試著從人力資源管理在部隊管理中所發揮的作用和意義來闡述通過三級管理層次設計提高軍隊人力資源管理水平。
一、軍隊人力資源管理內涵界定
人力資源管理是指對人力資源的取得、開發、利用和保持等方麵進行計劃、組織、領導和控製，使人力、物力保持最佳比例，以充分發揮人的潛能，調動人的積極性，提高工作效率，實現組織目標的管理活動。
軍隊人力資源是特殊領域的人力資源，是指推動部隊建設的全部軍隊人員，包括現役軍官、文職幹部、士官、士兵以及聘用的文職人員和職工。
軍隊人力資源管理是指對軍隊人力資源進行計劃、組織、領導和控製，調動其成員的積極性，充分發揮其潛能，提高工作效率，實現軍隊目標的管理活動。
二、軍隊人力資源管理的重要作用和意義
人力資源管理在部隊中越來越擺在突出的位置上，各級管理者的目標是相同的，都是使幹部士兵在部隊中發揮最大的潛能，各盡所能為部隊帶來貢獻，但是由於各自所處的地位是不同的，他們發揮的作用也不一樣。就部隊高級管理者而言，在部隊領域中應該更加強調戰略領導才能，掌握戰略領導才能、正確理解戰爭的層次及陸軍在整個作戰係統中的作用已是大勢所趨。據了解，美軍為了培養未來的高層領導者，已開始實施當代軍官戰略領導教育體製，積極創造教育機會，並為軍官提供反思時機在內的各種任務。就中級管理者而言，要以身作則，起模範帶頭作用，製定科學、合理、有效的人力資源管理政策、製度，並為部隊組織的決策提供有效信息。就一般管理者而言，更多的應該是扮演一個“決策、引導、協調”屬下工作的角色，不僅僅需要有效地完成業務工作，更需要培訓下屬，開發員工潛能，建立良好的團隊組織等。
在部隊裏，人力資源的管理意義深遠。隻有求得有用人才、合理使用人才、科學管理人才、有效開發人才等，才能促進部隊目標的達成和個人價值的實現。針對個人，有個潛能開發、技能提高、適應社會、融入部隊、創造價值、奉獻社會的問題，這都有賴於人力資源的管理。因此，部隊也象許多企業一樣都更為關注現代人力資源管理對一個團隊的價值和意義。
加強人力資源的管理能夠提高部隊的戰鬥力。在部隊管理中，人力資源的管理是部隊得以持續發展和騰飛的關鍵。隻有人力資源才是部隊最為寶貴的財富，整合部隊的人力資源優勢，發揮作戰人員各自優勢形，成強大的凝聚力、向心力，配合部隊先進的武器和先進的戰術理念，才能形成強有力的戰鬥力。
加強人力資源管理能夠持續推動軍事變革。進入新軍事變革時代，軍隊要在激烈的競爭中立於不敗之地、保持基業常青，惟有不斷變革、持續創新。軍隊人力資源管理不僅要能不斷開發新的知識領域，具有良好的自學能力和知識創新能力，而且要引導部隊的人才團體建立一個高績效的學習型組織。