醫院管理
作者：魏金英 楊竹
探索建立引進高層次人才人盡其才、才盡其用的設想及舉措，是推進人才工作和高層次人才隊伍建設的內在要求，也是立足當前形勢，推動康複事業發展的必然選擇。
一、探索建立引進高層次人才人盡其才、才盡其用的設想
1、探索建立引進人才並發揮人才的作用，是深入推進學習實踐科學發展觀活動，實現人才工作科學發展的題中之義。要樹立和落實全麵協調可持續的科學發展觀，必然要求人才工作不斷推進自身的科學發展；必然要求加強科學化、規範化和製度化建設。胡錦濤同誌指出“要牢固樹立以人為本觀念，把促進人才健康成長和人才作用充分發揮放在首要位置”。這充分說明發揮引進人才作用是人才工作的重要內容。探索建立引進高層次人才人盡其才、才盡其用的設想，進一步把握人才作用發揮內在規律，找準影響製約的關鍵因素，研究解決問題的針對性舉措，形成協調高效的發揮人才作用的舉措，對於促進整個人才工作意義重大。
2、探索建立引進人才並發揮人才的作用，是發揮以用促引，加大高層次人才引進力度的現實之需。人才引進的成效很大程度上取決於各地提供的用才空間和引才力度。探索建立引進高層次人才人盡其才、才盡其用的設想，充分發揮高層次人才的重要作用，將有利於鞏固人才引進成果，促進人才引進工作的可持續發展。
3、探索建立引進人才並發揮人才的作用，是發揮人才保障和支撐作用的有力之舉。要推進我院康複事業的建設，必須以人才支撐和引領發展，切實為康複事業的發展提供有力的保障。我院推出的“人才特區”政策明確了在推進康複事業發揮人才保障和支撐作用的總體要求和具體措施，其中專門強調了要根據我院需要，實施康複事業高層次人才引進計劃，大力引進康複事業緊缺急需的高層次人才，著力借助智力優勢，發揮引領作用，助推康複事業。這一措施的提出，需要我們抓緊研究引進高層次人才發揮作用的實現途徑、激勵手段、保障措施，切實形成協調高效的工作舉措，努力促進人才引得進，用得好，留得住。
4、要正確把握的幾個關係。發揮引進高層次人才作用是一項複雜的係統工程，要真正實現人盡其才、才盡其用，需要重點把握好以下幾個關係：
① 要正確把握高層、中層和一線人才之間的關係。高層次人才是引領者，具有較強的牽引和帶動作用；中層次人才是中堅力量，發揮著承上啟下和承點啟麵作用；一線人才是執行者，發揮著具體執行和具體實施作用，三個層次人才相互影響、相互支持。高層次人才要真正實現人盡其才、才盡其用，關鍵在於建設有相應中層次人才和一線人才的支撐和保障的團隊，充分發揮各個層麵人才的作用。
② 要正確把握引進、培養和使用人才之間的關係。引得好是前提，引進人才的能力水平是否達到要求、專業是否匹配、環境是否適應等等，直接關係人才作用的發揮；育得好是保障，任何一個被引進的高層次人才都需要一個再培養、重新融合的過程；用得好是關鍵，隻有用對、用好人才，才能全麵發揮人才的才能和優勢。
③ 要正確把握考核、評價和激勵人才之間的關係。人才的考核、評價和激勵三個環節層層遞進，缺一不可。科學考核是基礎，客觀評價是關鍵，有效激勵是根本。隻有科學合理地考核人才，才能客觀準確地評價人才；隻有客觀準確地評價人才，才能切實有效地激勵人才；隻有切實有效激勵人才，才能不斷促進引進高層次人才作用的充分發揮。
二、高層次人才引進的困難
1、人才的總量不足，高層次重點人才不多，中青年拔尖人才和具有較強創新能力的學科帶頭人十分匱乏，與醫院服務半徑的擴大、服務功能的延伸、硬件設施的建設相比，人才的儲備還遠遠不能滿足醫院發展的需要。
2、人才開發的主動性不強，方式方法比較單一，基本上還是依靠傳統的招聘方式，缺乏走出去宣傳推介，吸引人才的力度還不夠大。尤其是高精尖人才和學科帶頭人的引進數量極少。
3、人才培養的措施不夠到位，人才的評價體係不夠完善。