楊秋雨指定一個人來進行專門負責，對領取物品進行登記造冊，技師要簽編號與名字領取。
過一段時間後，她拿著領取名冊，輸入電腦進行彙總分析，對於比較明顯與服務內容、服務次數不符合的用品領取，要進行談話，希望下次避免一些無謂的浪費。
她知道有些技師喜歡貪點小便宜，趁著領取用品混亂的機會，想從中多拿一些，好偷偷地拿回家使用。
當然她不能明著這樣說，否則會讓這些人下不了台，隻是以提醒不要多浪費的名義來警示。
這一小部分技師的心裏明白已經被老板盯上了，以後就老實多了。
因為楊秋雨並不會有時多用物品就來指責，實在是多用的比較明顯，才進行談話警示，表現了足夠的寬容度。
如果對這一小部分人的貪便宜不及時的加以阻止，其它的人心裏會不平衡。
慢慢地會跟風學樣，等發展到大部分人都要貪便宜、多領冒領的時候，休閑會所的一次性用品開支就會大大增加，而且還很難加以控製。
畢竟在“健康“休閑會所上班，收入還是很不錯，絕大部分技師都不願意為了在用品上占小便宜而丟了工作。
按摩、足浴用品的登記簽字領取與適當的控製，使得一次性用品的消耗不至於以驚人的速度進行遞增。
林燕和周峰原先並沒有關注這些易耗品的使用情況，現在按照楊秋雨的控製措施，在“健康”休閑會所福來店實施後，覺得成本也是降低了很多。
周峰感慨道，管理真是一門技術，處處有門道。
在休閑會所，其它的開支基本上都是固定的，隻有這些一次性的用品開支最難控製，現在采取這種方式，可以有效地加以控製。
如果技師人少，服務的顧客不多，這種一次性用品的消耗成本，對於休閑會所整個經營成本來說，基本上可以忽略不計。
隻是麵對上百名技師，每天有這麼多的顧客，相對嚴格地控製物品使用，避免無謂的浪費，可以有效地控製成本支出。
做生意，需要做好開源節流。
開源，是增加生意的來源，增加收入。
節流，是要控製成本支出。
隻有嚴格控製各項的正常開支，才能確保產生利潤，也才能使得生意做長久。
有些生意的失敗虧本，與成本沒有控製好有著很大的關係。
特別是現在有了二家門店，以後可能還會再開第三家、第四家門店，如何控製成本，確實是要進行重點考慮的。
雖說吃飯不是人的全部意義，但人必須吃飯，這一點誰也不否認。
同一張嘴，既要說話，也需飲食，不能顧此失彼。
技師的作息時間不固定，除了“上鍾”（指的是技師輪到給顧客服務的時間）外，其它時間由技師自由支配。
而且技師數量多、口味難調，“健康”休閑會所無法集中進行供餐，隻能讓技師們自行解決。
陳剛的母親由於兒子與女兒都在明寧市，便打算在明寧市居住一段時間。
為了讓她打發無聊的時間，周峰便安排她晚上在“健康”休閑會所值班，白天最主要的事情是中午買菜做飯給保安與財務人員吃。