目標分解法的啟迪
所謂目標分解法，原本屬於組織管理範疇，大意是指把組織總目標分解為若幹子目標，以通過子目標的逐步完成，最終確保實現總目標。
組織需要管理。人生何嚐不需要管理呢？想有錢的人，通過管理可能會成為富豪；想從政的人，通過管理可能會成為政治家；想當偉人的人，通過管理可能會成為偉人。總之，善於管理人生的人就會成功，反之即是失敗，管理實在是太重要了！
既然組織運用目標分解法可以成功，那麼人生難道就不能借鑒此法嗎？
有這樣一個例子：世界冠軍獲得者、日本選手山田本一，在他的一本自傳中講述了他成功的秘訣：“每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細地看一遍，並把沿途比較醒目的標誌畫下來。比如第一個標誌是銀行，第二個標誌是一棵大樹，第三個標誌是一座紅房子……這樣一直畫到賽程的終點。比賽開始後，我就以百米的速度奮力向第一個目標衝去，等到達後又以同樣的速度衝向第二個目標，40多千米的賽程，就被我分解成這麼幾個小目標輕鬆地跑完了。”
其實，山田本一的秘訣就是成功地運用目標分解法，我們應從中得到啟迪。
在人生的賽場上，我們應首先知道，自己的最大目標是什麼，然後把這個奮鬥目標具體分解為若幹個小目標。比如說，你想成為一名企業家或是廠長，這是你的總的目標，你可以把它分解為班長、段長、車間主任、副廠長、廠長等若幹個具體目標，然後逐一地去實現。這樣，成功的把握就會很大。