去年我們評選中國汽車企業最佳社會責任案例時，選的是東風汽車“潤計劃”。從“潤計劃”誕生，到“和”文化戰略發布，這應該一脈相承。“潤計劃”發布的背景是什麼？您對企業應履行的社會責任怎麼看？
企業本身就是社會公民，一個企業的存在，對社會要有價值。企業發展對社會經濟發展起到關鍵作用。從跨國公司成長經曆看，從國家對企業的要求和期待來看，作為一個骨幹企業，作為一個中央企業，履行社會責任是我們應盡的義務。
要說背景，其一，這麼多年來，東風公司圍繞社會責任，在不同階段以不同形式體現一個企業的自覺性。但如何統一理念，係統規劃，應該有戰略指導思想。其二，這十幾年來東風公司事業發展非常快，各事業板塊都按照自己的想法履行社會職責，結果我們發現存在資源浪費、沒有規劃、形象也不統一等問題。
2011年我們提出“乾”D300計劃時，同時提出社會責任課題：我們每年花很多錢，但效果並沒有達到最好。那麼，在集團層麵，能不能形成社會責任中期事業計劃？差不多用了近一年時間，2012年2月我們在武漢發布東風公司社會責任中期事業計劃，提出東風化雨，潤澤四方社會價值責任觀。
這兩年運行下來，東風公司在履行社會責任方麵更係統化，戰略化。東風公司總部和各事業板塊分工管理相得益彰，並沒有因為總部統一做了，底下就不發揮。我們有整體設計，而各事業板塊則有其方向性規劃，比如有的事業板塊做希望小學，有的事業板塊做農村醫療，有的照顧社會病殘等。
以希望小學為例，當時東風本田做幾個，神龍也做幾個。我就想，如果以東風的名義來做，做100個希望小學，用同一個模式，效果會不會更好。這樣，考慮到無論是東風公司現階段的自身發展需要，還是國家對東風公司的期待，我們都應該有個社會責任計劃，這是“潤”計劃發布的背景。
企業的社會責任能推進，核心領導的重視最關鍵。如果不重視，下麵一定會跑偏，或者就會流於形式主義。東風的做事就驗證了這一點。外界可能還認為東風隻是一般意義上的國企。
我們確實要向外界展示，東風不僅是一個老國企，更是一個新國企，我們的成分已徹底變化。我們還要不斷地對股東負責。不斷改善經營質量。實際上也就是增值保值。