人力資源整合管理對企業發展的影響
經管視線
作者：王欣
摘要：在經濟全球化的影響下，要說當今最寶貴的資源，人力資源當屬其中之一。從曆年來企業並購的曆史上來看，人力資源的整合效果不盡人意，大部分的人力資源整合卻隻注重方法，忽視了實施的過程。我國企業人力資源管理要在注重方法的基礎上引入西方國家卓有成效的理論和實踐經驗，以彌補我國企業認識管理上的漏洞與不足。
關鍵詞：人力資源；整合；企業發展；影響
中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-00-01
對於一個企業來說，並購是擴大規模、增強企業之間競爭實力的有效途徑，並購的目的是使財富和價值有所增加。至於並購之後產生的效益如何，主要就看人力資源整合了，隻有人力資源充分發揮作用才能創造出整合的價值。所以，多數企業都會從被並購的企業人力資源係統整合作為取得增值效益的切入點。
一、關於人力資源整合
（一）人力資源整合的含義。人力資源整合是人力資源管理中的高頻詞彙，但是至今仍沒有精準的定義。我們通常所說的人力資源整合是指通過一定的方式方法引導組織成員向組織目標目標邁進，從而組織成員和組織目標達到雙贏的一係列管理活動的總和。整合的著眼點在於人力資源的總體調配，團隊精神的構建是人力資源整合的重要方向。
人力資源整合是指對企業內部人力資源進行係統調整和重新配置，組建一支高凝聚力的企業團隊，提高企業整體績效，最終達到企業並購的最終戰略目標。
人力資源整合與一般的人力資源管理在一定意義上是不同的，一般的人力資源管理隻是注重個人或者小組成績的提高，人力資源整合是人力資源管理的最終目標，也是很難達到的目標。
（二）人力資源整合的特征。人力資源的整合過程具有整體性、一致性、持續性、互動性和快速適應性等一般特征。整體性注重組織成員目標、價值觀、願景要達到統一；一致性注重組織各成員活動方向的一致；持續性要點是人力資源整合所發揮的作用一定要是長期而且持續的；互動性是說人力資源整合的過程是雙向的，整合中個人要適應組織，同時組織也要對適應個人作出相應調整，這就是人力資源整合的互動性；最後團隊的組織成員要具有對團隊的快速適應性，在困難來臨時勁兒往一起使，企業並購的戰略性目標才能更快得到實現。
（三）整合人力資源有何作用。企業人力資源整合是通過企業內部的重整實現的，它會起到的作用有很多，例如，通過企業額內部整合可以為員工提供更多的發展機會，激發員工之間的信任感，有利於調動員工的工作積極性；企業人力資源整合更多的傾向於企業內部人力資源的配置，減少了替換成本（包括市場招聘成本、原有員工與新員工不合作產生的成本等）的產生；在簡化招聘的程序、減少不必要的培訓基礎之上提高了工作效率；內部員工比新招聘的外部員工更加經濟，可以減少員工之間不合作的負麵效應；此外，對企業內部員工進行提拔提高了企業內部員工對企業的忠誠度，其他員工看到了工作的前景，對員工的工作積極性也起到了一定的激勵作用。
（四）人力資源整合的原則。
1.企業的人力資源要整合成一個整體，必須有效發揮整體功能大於個體功能的優勢。充分挖掘組織員工的個體潛力，有效發揮組織係統功能，這就是人力資源整合的係統功能原理。