淺析全麵預算管理在電力施工企業中的運用
財經縱橫
作者：高鶯
摘要：隨著時代發展，現代企業需要全新的係統的管理理念和管理方法，全麵預算管理的優勢也逐步顯現出來。探討全麵預算管理在電力施工企業中的運用，對企業的發展有著積極意義。本文主要對全麵預算管理的途徑進行了討論，通過分析全麵預算管理帶來的衝擊，指出了全麵預算管理在電力行業中的可行性和先進性，除此以外，還就如何最大化地發揮全麵預算管理的作用進行了探討。
關鍵詞：電力；企業管理；全麵預算
中圖分類號：F812.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-02
財務管理中要滿足科學、和諧、高效的原則。通過分析電力企業預算管理的實際案例，可以發現實施預算管理，將對電力企業產生很多積極作用，一方麵能提高企業自身的管理水平，另一方麵還增加了企業的銷售規模、資金使用效率，從而提高企業的經營效益。因此，電力企業可以通過完善、深化預算管理，實施全麵預算管理，達到電力企業的內涵式增長與內部管理效率提高一舉兩得的目的。筆者結合實際工作，對全麵預算管理在電力企業中的實施進行如下的探討。
一、實施企業全麵預算管理的途徑
1.轉變經營管理理念
預算管理的重點是財務管理，但預算管理不等同於財務管理，企業在實際預算中沒有完全理解預算到的概念，導致全麵預算管理執行起來還存在許多困難，預算管理的作用無法體現。作為壟斷經營行業之一的電力企業，在生產型向經營型轉變的道路上麵臨很多困難，轉型過程既艱辛又漫長，企業的領導者和管理者的責任意識強，但在預算管理方麵的重視程度還遠遠不夠。企業的各個方麵都和預算管理息息相關，要想從根本上保證預算管理的實施，就要在預算管理授權、預算審批、預算管理實施過程中加強領導階層的介入，使預算管理能具有權威性，減少實施過程中的阻力。所以，隻有領導增強預算管理的概念，對經營管理的理解更加全麵，再加以適當引導，企業的全麵預算管理工作才能更加有效。
2.加強全麵預算的執行控製
預算是一種控製製度，必須建立完善的預算管理製度。依靠嚴格、規範的預算管理製度，對預算的過程和結果都能很好地進行控製。另外，為了保證對預算管理的科學有效的進行，就要建立全麵預算管理組織機構。企業需要建立完善的全麵預算管理組織機構，將預算管理的職責落實相關部門或者個人，隻有這樣，企業全麵預算管理的質量才能得到保證。除此以外，企業還需要加強對預算實施過程進行全麵科學的管理。
3.從技術層麵加強全麵預算管理
第一，企業需要選擇適合該企業的預算編製方法。預算編製方法有固定預算和滾動預算，兩者各有優缺點。第二，企業要配套建立全麵預算管理的設備，提高信息化管理的程度。信息化的優勢在各行各業中都已顯現出來，企業對全麵預算管理引入信息化管理的新手段，企業的經營管理效率和管理水平都會上升一個台階。第三，企業在預算中要及時進行差異分析。周圍環境和相關條件可能會發生變化，通過差異分析，把這些變化加入到預算中，從而對預算進行合理有效地調控，保證預算的順利執行。
二、電力企業實施全麵預算管理的勾畫
企業的預算管理和財務控製情況對企業的經營活動有著深遠的影響，企業的管理者和領導者需要具有戰略眼光和意識，在全麵預算管理和財務控製方麵應該不遺餘力，以財務管理為中心，建立符合該企業實際情況的經濟運行機製，並逐步進行完善，讓全麵預算管理的優點凸顯出來。電力企業在進行預算編製時，需要根據自身的實際情況，將生產經營中的資金流動情況做好詳細的記載，保證每個數字指標都能有據可查。另外，企業可以根據生產經營總結其中的規律，方便預算，並用嚴密的計算來檢驗，隻有這樣，預算編製的合理性和準確性才能得到保證。
三、電力企業實施全麵預算管理的幾點思考
1.業務預算和財務預算的整合問題