中小企業成本控製研究
財經縱橫
作者：楊健文
摘要：對於實現企業利潤最大化的目標，成本控製起著及極其重要的作用。在當今的市場競爭中商品銷售直接決定著企業的生存，企業的成本直接影響了產品的銷售價格，隻有降低了成本，才有可能降低產品的價格，是企業更好的在市場競爭中立足。分析了目前企業成本控製存在的問題，並提出了解決的措施。
關鍵詞：成本控製；問題；措施
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-01
成本控製是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控製主體在其職權範圍內，在生產耗費發生以前和成本控製過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一係列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。
一、企業管理中成本控製存在的問題
1.企業成本管理的理論研究滯後。目前我國在企業成本管理的理論研究方麵已取得了很大的成效但其係統性差。我故企業成本管理的研究主要是針對單個成本管理方法，對於各方法之間的聯係研究的較少，沒有形成完善的成本管理方法體係。在實際工作中成本管理方法的應用缺乏聯係，采用新的成本管理方法後與老的方法銜接不好，使成本管理缺乏連貫性，並加大了管理成本。
2.成本管理觀念落後。對於成本管理的範圍、目標和方式方法等方麵的理解不準確。多數企業成本管理的範圍仍局限與企業生產過程中的成本，忽視了企業內部其他成本的管理。成本管理的目標局限於降低成本，且主要通過節約的方式，不關注企業的成本效益。
3.企業成本管理方法落後。首先企業成本管理不全麵係統，事前缺少科學的、可行的成本預算和成本計劃，事中沒有有效控製，事後的總結分析不科學，沒有將成本管理切實貫穿於企業生產全過程。其次成本管理基礎工作薄弱，沒有一套完善的成本管理製度。企業成本原始記錄不完整，資產的定期和不定期盤點製度執行力度不強，預算管理和計量驗收等基礎管理製度不完善，甚至個別企業隻求形式，不講實效，製度完全失去了監督和考核作用。
4.企業成本管理的管理主體確定不全麵。長期以來，企業都將成本管理作為財務部門和企業領導人的工作，沒有將企業成本管理落實到各個發生成本和影響成本的各個部門和各個員工，出現了財務工作這不知道成本發生的過程，更不了解影響成本的原因，而發生成本的部門沒有成本意識，不能主動的尋求減低成本的方法，企業的浪費現象嚴重，企業的成本管理失去了有效的成本發生主體的支持，嚴重影響了企業成本控製的效果。
5.成本信息資料失真。部分企業由於財務工作者的業務水平和熟練程度較低導致了原始記錄和會計數據的計算、抄寫錯誤；對事實的疏忽和誤解；對會計政策的誤用；傳統核算技術錯誤導致會計信息失真，甚至個別企業的財務工作者人為的偽造、編造成本記錄或憑證；隱瞞或刪除成本的實際交易或事項；記錄虛假的成本交易或事項；蓄意使用不當的會計政策來對成本進行不真實的核算和記錄。
二、解決企業成本控製問題的措施
1.強化企業成本管理市場理念。隨著我國市場經濟體製改革和市場經濟的不斷發展，市場經濟普遍出現了供大於求的狀況，企業間的市場競爭越來越激烈，企業的銷售難度不斷加大，商品銷售價格不斷降低，企業通過提高價格擴大銷售來增加企業盈利的難度越來越大，通過降低企業成本來增加企業利潤顯的越來越重要，為了增加企業的利潤，為了企業更好的在市場經濟中立足，必須要加強企業成本管理的市場理念。