《銅都網事》盡管具其價值得到借鑒，但終究沒有長久堅持下去，它的半途夭折值得思考。
經濟價值定位不清晰。在行業競爭日趨激烈的今天，任何媒體都有一個基本的取向，就是它的經濟屬性，媒體實現經濟效益最重要的途徑是依靠廣告業務收入，不能想象毫無經濟實力的新聞傳媒能順利地擔當起“守望者”的社會責任。就當前我省地方報的版麵價值計算，一個版麵的廣告費用多則十數萬、少的也要數萬元。由於《銅都網事》受眾對象以網民為主，又需考慮版麵的完整性，這就導致此類專版，既缺乏市場投資的主體，又限製了刊登廣告的版麵空間。《銅都網事》運作一年多的實踐也證明，在直接經濟貢獻這一塊，幾乎是空白。廣告商投放廣告，總希望更多的人看到廣告，但就目前而言，大多仍是報紙、網絡各自為政，沒有做到共享互通。這就需要進一步整合各類媒體的優勢，不僅在內容上實現“融合”，也要在經濟效益上互相交融，通過盤活版麵、科學設置欄目，提高廣告的互動性，為廣告主提供更廣泛的創意空間，形成報紙、網絡的合作共贏。
受眾對象範圍不廣泛。作為大眾傳媒，沒有一定規模的受眾群體，再新穎、獨特的版麵也會麵臨“巧婦難為無米之炊”的尷尬境地。《銅都網事》以銅陵新聞網及其論壇“銅都論壇”為主要陣地和稿源，這就限製了版麵的發展和提升空間，也難以持續保證較高的版麵質量。目前，銅陵市本地網絡媒體發展迅速，市民論壇、聽風閣等一批網站論壇擁有相當規模的“忠實”網民。其中，截至2010年12月25日，僅市民論壇累計訪問量已達到121857685人次、日均訪問量達20多萬人次。這些資源沒有得到充分利用，不得不說是《銅都網事》的一大損失。另一方麵，在大眾傳媒迅猛發展的今天，隨著網絡媒介的快速擴展，受眾不再隻是過去傳統的那種遊走於不同媒介之間的讀者、聽眾或觀眾的單一角色，也不再是單純的信息接受者，而是在介入媒體的過程中具有了“主動性”。對媒體來說，這種“主動性”就是“認同感”，而對於一個新生的版麵和宣傳報道模式，這種“認同感”往往決定著它的興與衰。
運行機製機構不完善。任何一家媒體、一張報紙、一個版麵，都必須有其完善的內部運行機製和機構。作為新生事物，《銅都網事》從組織策劃到試刊，前後不過一個多月，時間緊促。同時，由於正常版麵的工作量繁重，沒有成立專門的部門去負責這個專版，采編力量也相對單薄。此外，有關采編人員的績效考核和稿酬問題，也沒有作專門的核定和進一步的細化。以至於專版在堅持一年多時間後，相關移交、銜接工作不到位，沒有哪個部門和編輯願意接手這個版麵的采編工作，這也是《銅都網事》停發的直接原因。令人欣慰的是，《銅陵日報》積極吸取了《銅都網事》的經驗與教訓，在集中力量辦好《銅陵日報》銅陵新聞網、《銅陵手機報》等工作中，成立了力量雄厚的專門采、編、播及主持人隊伍，並已將《銅陵日報》銅陵新聞網打造成了銅陵地區的門戶新聞網站。而隨著業務質量得到保證，在新聞報道、輿論宣傳、經營創收等各項工作上都取得了新的進步。
報紙與網絡媒體都是信息的提供者，隨著傳媒業的不斷發展，它們之間的界限也在逐漸消失，傳統媒體與網絡媒體的整合已是大勢所趨。隻要搶抓機遇、勇於創新，利用受眾忠誠度和公信力進行信息和服務延伸，報紙在數字時代仍有巨大的發展機會。報紙與網絡、手機等新興媒體結合，可以實現“1＋1＞2”的效果。
（作者單位：銅陵日報社新聞部）
責編：葉水茂