人力資源部和其它相關部門，要經常利用電話、網絡等與項目負責人和新進人員進行聯係，及時了解他們的工作表現、思想動態，關心他們的工作、生活和學習，解決他們的後顧之憂。讓他們覺得企業在真正關心他們，幫助他們成長，讓他們體會到企業的溫暖。使他們能夠全身心投入到工作和學習之中去，盡快成為企業發展的骨幹力量。
四、用優秀的企業文化感染人、激勵人
每一個企業都有自己的企業文化，它是每個企業的靈魂，優秀的企業文化往往能夠對人產生非常強大的作用，有的甚至超過了高額的薪酬。
海爾集團之所以發展如此之快，獨特的企業文化是其發展不可缺少的基石。隻有認同這個企業文化，才能溶入到這個企業當中去，才能找準自己的位置，並全身心的投入到自己的事業中去。很難想象：一個人對自己的單位不認同，能夠做出很大的貢獻，取得很好的成績。
經過幾十年的沉澱，我們形成了自己獨特的企業文化，如我們單位“四大優良作風”等等，也是非常具有感召力的。我們要經常宣揚我們優秀的企業文化，讓人才接收、認同這種企業文化，與企業“同心協力，使企業和員工共同進步和發展。
結語
施工企業幾十年的工程業績是企業的財富，對新進的人員來說，具有很強的吸引力和激勵作用。讓他們參與進來，共同來發展這項事業，讓他們產生強烈的自豪感，成就感，也相當於管理學的“事業留人”
我們施工企業經過50多年的風風雨雨，已經發展成為一支具有良好信譽、專業技術力量強的企業，也做出許多標誌性的工程，這對人才也有一個非常好的激勵作用，也對他們產生了很好的吸引力。讓他們覺得前途是美好的。
留住一個人才比招聘一個人才更為重要。留住一個人才，特別是經過幾年培養的關鍵崗位人才，對企業更為重要。因為人才的建設是需要梯隊建設，否則容易出現“斷層”現象。這對企業的發展十分不利！
留住人才，不能紙上談兵，我們一定要把工作落到實處，從一點一滴做起，從小事做起。真正關心、愛護他們，讓他們參與到我們的事業當中來。把單位作為他們施展才華的“用武之地”。把自己的命運與單位的命運緊密結合起來，續寫施工企業的輝煌，樹立一座座豐碑！
（作者單位：中國機械工業第五建設工程公司）
責編：姚少寶